Shunday qilib, noformal tashkilot siz uchun yoki sizga qarshi ishlashi ham
mumkin. Qanday qilib uni o‘zingizning foydangizga ishlatishingiz mumkin?
Birinchidan, menejer noformal tashkilot mavjudligini tan olishi;
Ikkinchidan, noformal tashkilot menejerni maqsadga erishishi uchun
qanchalik qimmatli bo‘lishini tushunishi;
Uchinchidan, noformal sardorlami aniqlashi va ulami boshqarishi;
To‘rtinchidan, noformal va formal tashkilotlar maqsadini birlashtirish;
Beshinchidan, menejer nima qilsa ham noformal tashkilot mavjud bo‘la-
verishini tushunishi va tan olishi kerak.
Noformal munosabatlarga odamlami kirishini quyidagi tarzda gumhlash
mumkin:
1. Mansublik hissi — o‘z hissiyotini qondirish ehtiyoji — eng kuchli hissiy
ehtiyojlardan biridir.
2. O'zaro yordam. Yordam tariqasida o‘z boshlig'iga murojaat qilishi mumkin,
ammo u noto‘g‘ri fikrga bormasligi uchun o‘z kasbdoshlari yordamiga intiladi.
3. Himoya. Odamlar biladiki, kuch birlikda. Shuning natijasida kishilaming
noformal tashkilotga kirishi anglangan ehtiyoj bo‘lib qoladi.
4. Muloqot. Odamlar atrofda nima bo‘layotganini bilishni xohlaydi.
Ko‘pchilik formal tashkilotlarda ichki aloqalar tizimi kuchsiz, ba’zan rahbariyat
bilgan holda bo'ysunuvchilardan axborotlami yashiradi, bunday paytda axborot
olish uchun yo‘l faqat noformal tashkilot orqalidir.
5. Moyillik (simpatiya). Odamlar kim unga moyil bo‘lsa unga yaqinlashishga
harakat qiladi.
Noformal tashkilot formal tashkilotga o‘xshagan yoki o‘xshamagan bo‘lishi
mumkin. Shuning uchun noformal tashkilotni tavsiflovchi quyidagi belgilarini
ajratish mumkin.
1. Ijtimoiy nazorat. Noformal tashkilot o‘z a’zolari ortidan ijtimoiy nazoratni
amalga oshiradi. Gumh a’zolariga qo'llaniladigan yoki qo‘llanilmaydigan xulqiy
Do'stlaringiz bilan baham: |
