R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

ijrochilarga yetkazuvchi javobgar m a’murlardir.
Qayd qilinishiga k o‘ra boshqarishning barcha darajalarida boshqarish 
rahbarlari faqat boshqarish emas, balki ijrochilik vazifalarini ham bajaradi. 
Ammo darajasi yuqorilashuvi bilan ijrochilik funksiyasining salmog‘i kamayib 
boradi (hisob-kitoblar ko'rsatadiki oliy darajada umumiy vaqt budjetining 10%; 
o ‘rta darajada 50%; quyida esa 70%gacha ijrochilik bilan shug‘ullanadilar).
U m um iy vaqt budjetining bunday taqsimlanishi barcha uch darajadagi 
menejerlarini ikki sohadagi vazifalari bilan bog‘liq; menejment b o‘yicha vazifalar 
va mutaxassislik bo'yicha vazifalar.
O liy
m e n e jm e n t
S trategik q a ro rla r
0
‘rta
m e n e jm e n t
O p erativ q a ro rla r
Q uyi
m e n e jm e n t
Ish n i b ajarish
F arm o y ish
9-rasm.
M a’lumki, boshqarishning har qanday darajasidagi menejment belgilangan 
foizdagi vaqtini boshqarish qarorlari qabul qilishga va belgilangan vaqtni esa 
mutaxassislik b o‘yicha qaror qabul qilishga sarflaydi.
9-rasmdan ko‘rinib turibdiki, boshqarish darajasi oshishi bilan mutaxassislik 
bo‘yicha vazifalar salmog‘i kamayib boradi, menejment bo‘yicha esa oshib 
boradi.
Tashkilotning turi va katta-kichikligi, uni tarmoq va hududiy xususiyati, 
boshqa omillaming tarkib tavsifiga va menejerlaming boshqarish vazifasi har 
uch darajasiga bog‘liq ravishda mohiyati o ‘zgarib borishi mumkin.
53

---

B o s h q a r is h o b y e k ti v a s u b y e k ti
Boshqarish jarayoni boshqariluvchi obyekt va boshqaruvchi subyekt 
mavjudligini taqozo qiladi. Shunday qilib har qanday tashkilot o ‘zida bosh­
qarishning ikki tizimchasining birligini ifodalaydi: boshqaruvchi va boshqariluvchi.