ko‘zda tutadi.
Shuning bilan birgalikda kompaniyalarda ishlab chiqarish bo‘limlarining
alohida yoki mahsulot guruhlari b o ‘yicha ixtisoslashuvi amalga oshirilib,
kompaniya vakolatlarini sotish va ishlab chiqarish b o‘yicha vakolatlari shu’ba
kompaniyalarga mamlakat ichida ham, uning tashqarisida ham berilishi mumkin.
R e g i o n a l t a s h k i l i y t iz im
Regional tashkiliy tizimda kompaniya faoliyati uchun mas’uliyat ichki,
shuningdek tashqi bozorda ham mustaqil regional boiim lar orasida taqsimlanadi.
Bu b oiim lar o ‘z faoliyati turlari b o ‘yicha ishlab chiqarish boiim lari, foyda
markazlari, shu’ba kompaniyalarda esa mas’uliyat markazlari bo‘Ushi mumkin.
Har qanday holatda ham ishlab chiqarish va sotish bo‘yicha regional b o‘limlar
boshqaradi. Regional b o‘lim lam i boshqaruvchi vitse-prezident yoki boshqamvchi
kompaniyaning oliy m a’muriyatiga b o ‘ysunadi. Markaziy xizmat k o‘rsatish
boiim lari bilan mustahkam aloqada b oiad i. Regional boiim lar moliya nazorati,
joriy hisob-kitob va yuqori m a’muriyat ko‘rsatmasiga binoan rejalashtirish
masalalarini amalga oshiradi.
B o s h q a r i s h n i n g a r a la s h t i z i m i
G ‘arbiy Yevropa firmalarida tashkiliy tizimni tuzishda tarmoq va regional
tizimlarini qo‘shib olib borilsa, amerikaliklar uchun boshqarishning mahsulot va
ixtisoslashgan shakllari keng tarqalgan. Boshqarishning aralash tizim i keng
tarqalgan, shuningdek firma doirasida va y o ‘nalishlarida, firma tashkiliy tizimini
turli tom onlarini qamrab oladigan kompleks yondashishni talab qiladigan
zamonaviy sharoitda ishlab chiqarish jarayonining umumiy qonuniyatlarini aks
ettiradi. Bunday sharoitlarda tarmoq regionlararo yo‘nalishlarda mahsulotni
rivojlantirishni alohida mamlakat va regionallar talablarini aniq hisobga olgan
63
Do'stlaringiz bilan baham: |
