Rahbarga qo'yiladigan talablar. Rahbarlarning turlari. Rahbarlarga qo'yiladigan talablar Rahbarlarni boshqarish uchun talablar

Rahbarga qo'yiladigan talablar. Rahbarlarning turlari. Rahbarlarga qo'yiladigan talablar Rahbarlarni boshqarish uchun talablar

Lider bu kasb emas, bu ijtimoiy va ishlab chiqarish roli, shaxsning ushbu jamoadagi ijtimoiy mavqei.

Mehnat jamoasini muvaffaqiyatli boshqarish uchun rahbar ishbilarmon, siyosiy va axloqiy qismlarga bo'lingan ma'lum fazilatlarga ega bo'lishi kerak.
Ishbilarmonlik fazilatlari yuqori ilmiy, texnik va iqtisodiy tayyorgarlik rahbarining va davlat qonunchiligi, pedagogika, tashkiliy ko'nikmalar sohasidagi bilimlari bilan tavsiflanadi.
Siyosiy fazilatlar uning ijtimoiy va siyosiy faoliyatida, ishchilarni ishlab chiqarishni boshqarishga jalb qilish, byurokratiyani yo'q qilish va ishchilarning mafkuraviy tarbiyasiga bo'lgan e'tiborda namoyon bo'ladi.
Axloqiy fazilatlar rahbarni axloq, insoniylik, odob-axloq nuqtai nazaridan tavsiflaydi. Hozirgi vaqtda biz yangi menejment falsafasiga, yangi menejment paradigmasiga o'tmoqdamiz, bu korxonaning tashqi muhitining tubdan o'zgarishi (savdo bozorlaridagi raqobatning kuchayishi, raqobatchilarning ko'payishi tufayli savdo bozorlarining qisqarishi, moddiy va xom ashyo pasayishi, inqiroz hodisalarining mavjudligi va boshqalar) bilan belgilanadi. P.).
Bularning barchasi yangi, zamonaviy sharoitlarga javob beradigan, korxona darajasidagi boshqaruv tizimlarini talab qiladi va rahbarning shaxsiy fazilatlariga qat'iy talablar qo'yadi. Lavozimga qo'yiladigan talablar insonning shaxsiy munosabati va qobiliyatiga mos kelishi mumkin, keyin bu faoliyat unga va u boshqaradigan odamlarga tegishli. Ammo agar u etakchilikka intilsa va mavqe uning intilishlariga mos kelmasa, bu odamning o'z ishidan noroziligini namoyon qiladi va uning oqibatlari bilan hissiy tanglikni keltirib chiqaradi.
Agar u etakchi mavqeini egallab olsa, lekin uning ijtimoiy-psixologik ko'rsatkichlariga ko'ra (fe'l-atvor xususiyatlari va qobiliyatlari) bu rolga to'g'ri kelmasa, unda bu nafaqat uning shaxsiy ambitsiyalari, balki u boshchiligidagi butun jamoaning samaradorligi bilan bog'liq muammo.
Shunday qilib, ma'muriy faoliyat yuqori darajadagi tuzilmalarga nisbatan bo'ysunishni amalga oshirayotganda, tashkiliy ko'nikmalar, odamlarga bo'ysunish va etakchilik qilish, ish jarayonini integratsiya qilish, mustaqil qaror qabul qilish qobiliyatini ta'minlaydigan shaxsiy xususiyatlarning universal to'plamiga asoslanadi. Shu bilan birga, ixtisoslarning bir qismi fonga aylanadi va ikkinchi darajali rol o'ynay boshlaydi.