Rahbarlik uslublarining asoslari topshirdi: Hayitboyev J. Qabul qildi: Muqimov B. Reja

Demokratik etakchilik uslubi yuqori malakali mutaxassislar ishlaydigan, jamoa doimiy va uzoq muddatli bo’lgan tashkilotlar uchun ko’proq mos keladi. Ijodiy va yaxshi rag’batlantirilgan xodimlar eng g’ayrioddiy vazifalarni hal qilishga va chinakam ulkan maqsadlarga erishishga qodir. Demokratik ish usullari fors-major holatlarida ajralmas hisoblanadi. Ushbu usullar xodimlarning tashabbuskorligiga hissa qo’shadi, jamoada sog’lom ish muhitini ta’minlaydi, odamlarni mumkin bo’lgan yangiliklarga tayyorlaydi.

Demokratik etakchilik uslubi yuqori malakali mutaxassislar ishlaydigan, jamoa doimiy va uzoq muddatli bo’lgan tashkilotlar uchun ko’proq mos keladi. Ijodiy va yaxshi rag’batlantirilgan xodimlar eng g’ayrioddiy vazifalarni hal qilishga va chinakam ulkan maqsadlarga erishishga qodir. Demokratik ish usullari fors-major holatlarida ajralmas hisoblanadi. Ushbu usullar xodimlarning tashabbuskorligiga hissa qo’shadi, jamoada sog’lom ish muhitini ta’minlaydi, odamlarni mumkin bo’lgan yangiliklarga tayyorlaydi.

Ijtimoiy-psixologik va iqtisodiy ish usullariga tayanadigan demokratik etakchilik uslubida avtoritar uslubning kamchiliklari deyarli yo’q. Ushbu uslub bilan:

tashabbusni ifodalash rag’batlantiriladi;

xodimlarning ijodiy qobiliyatlarini rivojlantirish rag’batlantiriladi;

hatto eng nostandart vazifalar ham muammosiz hal qilinadi;

xodimlarning o’z ishlaridan qoniqish his qilishlari uchun ko’p ishlar qilinmoqda;

mehnat motivatsiyasining psixologik mexanizmlaridan foydalaniladi;

jamoada do’stona muhit yaratishga e’tibor beriladi va hokazo.

Liberal rahbarlik uslubi ( ruxsat beruvchi yoki neytral) quyidagi xususiyatlarga ega:

hatto muhim qarorlar qabul qilishda ham, rahbar ular uchun javobgarlikni rad etadi;

qarorlar ko’pincha birgalikda qabul qilinadi – yana, javobgarlikdan qochish uchun;

narsalar o’z yo'nalishini oladi;