Referat mavzu: Biznesda risk boshqaruvi va sug’urtalash Fakultet: aktsim guruh: 121-20 Bajardi: Aliyev Anvar

Risk menejmenti.
Xatarlarni boshqarish (risklarni boshqarish; English Risk management) - bu nojo'ya natija ehtimolini kamaytirishga va uni amalga oshirish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilish va bajarish jarayoni.
Ilmiy nuqtai nazardan, xavf yuzaga kelishi mumkin bo'lgan hodisa bo'lib, yuzaga kelishi natijasida ijobiy, neytral yoki salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Agar tavakkal ijobiy va salbiy natijalarni o'z ichiga olsa, u spekulyativ tavakkal deb tasniflanadi.
Sug’urtalanish.
Sug'urta - sug'urta qildiruvchi (sug'urta kompaniyasi) tomonidan ma'lum bir belgilangan haq (sug'urta mukofoti) uchun sug'urta qildiruvchiga xatarlar va / yoki baxtsiz hodisalar natijasida yuzaga kelgan zararni yoki uning bir qismini (sug'urta summasi) qoplashni o'z zimmasiga olgan shartnoma. sug'urta qildiruvchi yoki u tomonidan sug'urta qilingan mol-mulk duchor bo'lgan sug'urta shartnomasida (sug'urta hodisasida) ko'zda tutilgan.
Mablag'larni zahiralash - o'z-o’zini sug'urtalash: zararlarni o'z aylanma aktivlari qismi hisobidan qoplash uchun alohida mablag'lar yaratish, bevosita xo'jalik yurituvchi sub'ektda zaxira (sug'urta) fondlarini yaratish.
Xulosa
Xulosa o’rnida shuni aytishimiz mumkinki har bitta xavf xatarni o’z vaqtida kuzatib unga yarasha o’z vaqtida zarur choralarni ko’rish kerakligini ushbu mavzu orqali tushinib oldik.
Foydalanilgan adabiyotlar va saytlar.

1. 
   The essentials of risk management. Book by Michel Crouhy
   
2. 
   Risk: A User's Guide. Book by Stanley A. McChrystal
   
3. 
   ilmziyo.uz
   
4. 
   fayllar.org
   
5. 
   Wikipedia
   

Nazorat uchun savollar.

1. 
   Xatar deganda nimani tushunasiz?
   
2. 
   Xatarlarni boshqarish kontseptsiyasiyalarini sanab bering
   
3. 
   Xatarlarni boshqarish funktsiyalari nima?
   
4. 
   Xatarlarni boshqarishda boshqarish ob'ekti nima?
   
5. 
   Xatarlarni boshqarishda bir necha asosiy bosqichlarni sanab bering
   
6. 
   Risk menejment nima?
   
7. 
   Sug'urta nima?
   
8. 
   Mablag’larni zaxiralash nimani anglatadi?
   
9. 
   Iqtisodiyotda xatarlarni boshqarish maqsadi turlarini sanab bering
   
10. 
    Miqdoriy tahlil nima?
    

Testlar

1.Firmaning qaysi boshqaruv darajasi xamma bo’linmalar faoliyatiga muvofiqligi (mosligi) xolda firmaning samarali ishlashi va rivojlanishi ta'minlanishini amalga oshiradi?

boshqaruvning oliy darajasi-Top management

boshqaruvning o’rtacha darajasi-Middle management

boshqaruvning quyi darajasi-Lower management

boshqaruvning oliy darajasi-Top management, Boshqaruvning quyi darajasi-Lower management

	2.Strategik boshqaruvning asosi nima?
	kelajak uchun reja
	xozirgiga yoki yaqin vaqt uchun reja
	kelajak uchun reja, xozirgiga yoki yaqin vaqt uchun reja
	kundalik reja

3.Firma rivojlanishiga uchta asosiy strategiya qo‘shgan kim?

Tom Peters

Marks Porter

Frederik U. Teylor

Anri Fayol

4.Strategik rejalashtirishning uchta asosiy bosqichini ayting

tashqi, ichki muxit taxlili: vazifa va maqsadning aniqlanishi, strategiya ishlab chiqish

natijaviylik taxlili: raqobatbardoshligini aniqlash, firmaning iqtisodiy imkoniyatlarini aniqlash

raqobatbardoshligini aniqlash, ichki muxit taxlili

strategiyani boshqarish, raqobatbardoshligini aniqlash, ichki muxit taxlili

5.Tashkilot – bu …

bir maqsadni ko’zlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, kamida ikki kishining birlashuvi, xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi

bir maqsadni ko’zlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi

xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi

bir maqsadni ko’zlab, birga ishlaydigan insonlar guruxi, kamida ikki kishining birlashuvi, xama uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi

6. Samaradorlik – bu …

raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqiyat qozonishi uchun muxim bulgan omil

xaqiqiy ishning xaqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi

savdoning katta xajmi

ishlab chiqarish samaradorligining ko’rsatkichi, foydalanilgan resurslarning maxsulot birligida ifodalaydigan

7.Vazifalarning amalga oshirish javobgarligini shaxs yoki shaxslar guruxini topshirish jarayoni

Motivatsiya

Deligirovanie

Kommunikatsiya

kommunikatsiya va nazorat

8.Mavjud bozorda firma o’z mavqeini saqlab qolishga yo’naltirilgan strategiya

Immitatsion

Kirish

Marketing

Iqtisodiy

9.Menejment deganda nimani tushunasiz?

Menejment bu qo’l ostidagi barcha resurslarni yagona maqsad sari birlashtirish va qo’yilgan maqsadga erishishdir

Menejment bu odamlar mehnati intelekti va qobiliyatidan foydalanib qo’yilgan maqsadlarga erishishdir

Bozor iqtisodi sharoitida bozorni tahlil qilish orqali tashkilotlar hisob kitobni to’g’ri yo’lga quyishni menejment deb ataladi

Menejment bu iqtisodiy masalalar bilan shug’ullanishdir

10.Strategiya bu…

Istiqbolni tadqiq qilish va rejalashtirish

Korxona faoliyatini bozor muhitiga moslashtirish siyosati

Bozor iqtisodiyotiga moslashish siyosati

Korxonani rejalashtirish