Referat mavzu: Ishga qabul qilish va tanlash Qabul qildi: Alimbaev. B bajardi: Shomurodov. I reja
Download 80.39 Kb.
|
Biznesda bugalteriya
- Bu sahifa navigatsiya:
- Ishga qabul qilish
|
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI “Biznesda bugalteriya hisobi” FANIDAN REFERAT Mavzu: Ishga qabul qilish va tanlash Qabul qildi: Alimbaev.B Bajardi: Shomurodov.I Reja
Taqqoslash jadvali Ishga qabul qilish ta'rifi Tanlovning ta'rifi Ishga qabul qilish va tanlash o'rtasidagi asosiy farqlar Xulosa Ishga qabul qilish potentsial talabnoma beruvchilarni qidirish va ularni haqiqiy yoki kutilayotgan vakansiyaga murojaat qilishga ilhomlantirish jarayoni. Boshqa tarafdan, Tanlash qisqa ro'yxatga olingan nomzodlar qatoriga xodimlarni jalb qilish va ularni tashkilotda ish bilan ta'minlash jarayonidir. Aholining ko'payishi tufayli yaxshi ish topish oson ish emas. Ish beruvchilar tegishli lavozimga munosib nomzodni xohlashadi. Ishchi kuchining katta miqdori ularga eng yaxshi iste'dodlarni tanlash imkoniyatini berdi. Hozirgi kunda xodimni lavozimga tayinlashning juda uzoq tartibi mavjud. Yuzlab va yuzlab marta eshitishingiz mumkin bo'lgan ikkita asosiy bosqich mavjud; ular ishga qabul qilish va tanlovdir. Ko'pchiligimiz ularni bir xil narsa deb bilamiz. Ammo, ular ma'no va xulq-atvor jihatidan ancha farq qiladi. Quyida keltirilgan maqolani o'qing, unda kadrlarni boshqarish (HRM) da kadrlarni tanlash va tanlash o'rtasidagi farqni jadval shaklida o'qing. Taqqoslash jadvali
Ishga qabul qilish ta'rifi Ishga qabul qilish - bu kelajakdagi abituriyentlarni aniqlash va ularni bo'sh ish joyiga murojaat qilishni rag'batlantirish jarayoni. Bu ish talablarini tahlil qilishdan boshlanadigan va xodimni tayinlash bilan yakunlanadigan bir qator tadbirlarni o'z ichiga olgan uzoq jarayon. Xodimlarni jalb qilish bilan bog'liq faoliyat quyidagilar: Ishga bo'lgan talabni tahlil qilish Bo'sh ish joyini reklama qilish Ishga joylashish uchun nomzodlarni jalb qilish Javobni boshqarish Ilovalarni tekshirish Nomzodlarning qisqa ro'yxati Ishga qabul qilish kadrlar menejerlari tomonidan ichki yoki tashqi tomondan amalga oshiriladi. Ichki yollash manbalari - bu lavozimdan ko'tarilish, ishdan bo'shatish, ishdan bo'shatilgan xodimlar, aloqa yoki ma'lumotnomalar, sobiq xodimlar, nafaqaga chiqqan xodimlar va boshqalar. Boshqa tomondan, tashqi yollash manbalari reklama orqali yollash, talabalik shaharchasiga ishga qabul qilish, mehnat birjalarida yollash, uchinchi shaxslar (ishga qabul qilish agentliklari), Internet-yollash, nomaqbul abituriyentlar va boshqalar. Tanlovning ta'rifi Tanlov - bu tashkilot ko'plab nomzodlar orasidan nomzodlarning aniq sonini tanlaydigan faoliyat. Bu korxonaning bo'sh ish o'rinlarini to'ldirish uchun xodimni haqiqiy tayinlashni o'z ichiga oladi. Tanlov atamasi to'g'ri odamni to'g'ri ish joyiga joylashtirishni anglatadi. Hammamizga ma'lumki, ishga qabul qilish paytida ko'p odamlar bitta ish uchun murojaat qilishadi, unda yollovchilar qaysi nomzod ish uchun eng mos kelishini hal qilishlari kerak. Tanlov shuningdek quyidagicha berilgan bir qator tadbirlarni o'z ichiga oladi: Ko'rish Muvofiq bo'lmagan nomzodlarni yo'q qilish Imtihonni ko'nikma testi, aql-idrok testi, ishlash testi, shaxsni sinash va boshqalar kabi o'tkazish. Suhbat Adabiyotlarni tekshirish Tibbiy test Tanlash jarayoni ko'p vaqt talab etadi, chunki kadrlar menejerlari har bir nomzodning ushbu lavozimga munosibligini aniqlashlari kerak. Bundan tashqari, ma'lumotlarning malakasi, kelib chiqishi, yoshi va boshqalar ham ularga ko'proq e'tibor berishlari kerak bo'lgan eng muhim omillardan biridir. Shundan so'ng, yozma imtihon va intervyu ham juda qiyin vazifadir. Ishga qabul qilish va tanlash o'rtasidagi asosiy farqlar Ishga qabul qilish va tanlash o'rtasidagi farqga qarab quyidagi fikrlar muhim ahamiyatga ega: Ishga qabul qilish - bu bo'sh lavozimga nomzodlarni topish va ularga murojaat qilishni rag'batlantirish jarayoni. Tanlov deganda, abituriyentlar ro'yxatidan eng yaxshi nomzodni tanlab olish va ularga ish taklif qilish kerak. Ishga qabul qilish - bu ijobiy jarayon, chunki u ish izlovchilarni ushbu lavozimga murojaat qilish uchun tobora ko'proq jalb qilmoqda. Aksincha, Tanlov salbiy jarayon bo'lib, u barcha nomuvofiq nomzodlarni rad etadi. Ishga qabul qilish tobora ko'proq nomzodlarni bo'sh lavozimga ariza berishga taklif qilishga qaratilgan. Aksincha, tanlov maqsadga muvofiq bo'lmagan nomzodlarni rad etishga va ish joyiga munosib nomzodlarni tayinlashga qaratilgan. Ishga qabul qilish faoliyati juda oddiy, chunki bunda yollovchi nomzodni sinchkovlik bilan tekshirishga katta e'tibor bermasligi kerak, tanlov esa murakkab ish, chunki bunda ish beruvchi har bir nomzod haqida har daqiqada tafsilotlarni bilishni istaydi, shunda u o'z nomzodini tanlashi mumkin. puxta tekshirishni talab qiladigan ish uchun juda mos keladi. Ishga qabul qilish ozgina vaqtni sarflaydi, chunki bu faqat ish ehtiyojlarini aniqlash va shu bilan murojaat qilishga nomzodlarni rag'batlantirishdan iborat. Aksincha, tanlov nomzodlarning qisqa ro'yxatidan tortib, ularni tayinlashgacha bo'lgan turli xil tadbirlarni o'z ichiga oladi. Ishga yollashda firma bo'sh ish o'rinlari to'g'risida nomzodlarni internet, gazeta, jurnal va boshqalar kabi turli xil manbalar orqali xabardor qiladi va nomzodlarga ular osonlikcha murojaat qilishlari uchun tarqatadi. Bunga qarshi bo'lgan holda, tanlov jarayonida firma nomzodning turli xil bosqichlarni, masalan, ariza topshirish, yozma imtihon, suhbat, tibbiy ko'rik va boshqalarni bosib o'tishiga ishonch hosil qiladi. Ishga qabul qilishda ish beruvchi va ishchi o'rtasida shartnoma munosabatlari yaratilmaydi. Ish beruvchiga ham, xodimga ham mehnat shartnomasi majburiy bo'lgan tanlovdan farqli o'laroq. Ishga qabul qilish iqtisodiy jarayon, tanlov esa qimmat jarayon. Xulosa Har qanday kompaniyaning muvaffaqiyati uning xodimlariga bog'liq. Agar xodim biron bir ish uchun mukammal bo'lsa, unda butun tashkilot o'zining mag'lubiyatsiz yutug'ining afzalliklaridan foydalanadi. Ishga qabul qilish va tanlash to'g'ri lavozimga munosib nomzodni tanlashda yordam beradi. Bu tashkilotning yo'qotishlarini kamaytirishga yordam beradi. Download 80.39 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|