Реферат Язык: Русский Дата добавления

Введение:
Распространение информации о тех условиях, когда управление проектами организации является особенно актуальным, разрабатываются методы управления проектами. Этот метод является эффективным инструментом управления в реальной российской ситуации, и в то же время, в рамках принятого бюджета, в установленные сроки, организация проектов необходимого качества.
Этот проект связан не только с необходимостью инноваций и масштабных инвестиций. Проект таит в себе много неопределенности, что затрудняет его расчет. Следует также добавить, что работа над проектом ведется в команде и требует от всех участников специальных навыков и умений. Поэтому к планированию, управлению и управлению сложными проектами необходимо подходить с большой осторожностью. Квалифицированный менеджмент ведет компанию, начиная с пути к успеху.
Управление проектами - это организация человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта (также называемого проектным циклом).
Управление затратами по проекту включает в себя процессы, необходимые для завершения проекта в рамках утвержденного бюджета.
Управление стоимостью проекта
Основные принципы управления проектными затратами. Стоимость проекта определяется общей стоимостью ресурса проекта, стоимостью и временем завершения проекта.
В строительном проекте определяется стоимость строительства, которая является частью стоимости проекта, включающей средства, необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта.
Управление затратами по проекту включает в себя процессы, необходимые для завершения проекта в рамках утвержденного бюджета.
В контексте этой главы управление затратами и контроль затрат являются практически идентичными понятиями. Целью системы управления затратами является разработка политики, процедур и методов, позволяющих планировать и своевременно управлять затратами.
Проект:

• 
  Проект;
  
• 
  В проекте заложен бюджет, то есть затраты на реализацию проекта с целью постановки целей;
  
• 
  Контроль стоимости (себестоимости) проекта, постоянная оценка фактических затрат, сравнение с ранее запланированными в бюджете и разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий.
  

Основным документом, используемым для управления затратами по проекту, является бюджет. Бюджет - это директивный документ, который представляет собой учет планируемых расходов и поступлений от распределения материалов на соответствующий период. Поскольку бюджет - это документ, определяющий ограничения ресурсов проекта, его стоимостной компонент обычно является ограничением ресурсов проекта при управлении затратами.
Проектно-сметная документация - обычно документ, содержащий правильность и расчет стоимости проекта (контракта), исходя из объема работ по проекту, необходимых ресурсов и цен.
Для управления затратами по проекту используйте структуру счета затрат (план счетов). В этой работе, когда нет необходимости знать, что такое тот или иной ресурс, на этапе составления ресурсного бюджета работ, который может быть выражен в виде статей трудовых, материальных, технических и денежных затрат, все ресурсы, задействованные в его реализации, амортизируются по различным статьям затрат.
Поскольку структура счета затрат разрабатывается по принципу декомпозиции, то можно идентифицировать бюджет проекта путем агрегирования информации со счетов нижних уровней структуры.
Это позволяет сравнивать плановые (бюджетные) затраты с фактическими затратами на соответствующем уровне детализации.
Управление затратами - это проектный цикл, например анализ, который осуществляется различными способами на протяжении всего жизненного цикла и, конечно же, в процессе управления. Это нашло отражение в современной концепции управления стоимостью проекта-управлении затратами всего проекта (life-cycle costing-LCC).
Этот процесс является основным как для бюджетирования и управления, так и для всей функции управления затратами, поэтому очень важно учитывать контроль затрат, особенно контроль проекта.

Распределение стоимости проекта по его жизненному циклу неравномерно, как видите, основная часть затрат приходится на этап реализации проекта.

Однако следует отметить, что основное решение по определению стоимостного показателя проекта принимается на прединвестиционной стадии реализации проекта. Из-за этого управленческий потенциал стоимости проекта также неравномерно распределяется по всему жизненному циклу.
Оценка стоимости проекта
В зависимости от этапов жизненного цикла проекта и целей оценки различаются виды и методы оценки стоимости проекта. В зависимости от цели оценки различается и точность этих оценок.