Реферат Язык: Русский Дата добавления

Тип сметной стоимости проекта:

• 
  Предварительная (оценка жизнеспособности, осуществимости проекта);
  
• 
  Фактор (расширенная калькуляция себестоимости, предварительная оценка);
  
• 
  Приблизительные оценки(сметы и финансовые расчеты);
  
• 
  Окончательный (оценочный документ).
  

Чтобы оценить стоимость проекта, необходимо знать стоимость ресурсов, составляющих проект, Время выполнения работ и стоимость этих работ. В рамках этих задач вы должны получить модули планирования проекта и оценки затрат.
Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ:

• 
  Оборудование (Покупка, Аренда, Лизинг);
  
• 
  Светильники, оборудование и производственное оборудование;
  
• 
  Трудовые(штатные работники, нанятые на основании договора);
  
• 
  Расходные материалы (офисные принадлежности и др.)
  
• 
  Материалы;
  
• 
  Тренинги, семинары, конференции;
  
• 
  Смежники;
  
• 
  Транспорт и т. д.
  

Все расходы:

• 
  Прямые и косвенные затраты;
  
• 
  Повторите и еще раз. Например, ежемесячная оплата за использование производственных мощностей обычные расходы, приобретение комплекта оборудования - разовые затраты;
  
• 
  Константы и переменные в зависимости от объема работ;
  
• 
  Сверхурочная оплата.
  

Структура затрат по проекту, по статьям затрат, как правило, затраты от самого высокого уровня общей стоимости проекта до самого низкого уровня стоимости единицы ресурса для данного проекта, выбирает свой собственный план счетов или группу счетов. В качестве базового варианта могут быть использованы российские бухгалтерские схемы счетов, международные бухгалтерские таблицы, схемы бухгалтерского управленческого учета.
Проект состоит из 13 методик оценки затрат. Они варьируются в зависимости от проекта, как правило, следующим образом:

1. 
   Определите потребности в ресурсах для выполнения работы.
   
2. 
   Разработка сетевой модели.
   
3. 
   Разработка структуры для работы отдела.
   
4. 
   Оценка затрат в контексте структуры разбивки работ.
   
5. 
   Обсуждение SRR (разбивка структуры работы) с каждым из функциональных менеджеров.
   
6. 
   Разработать основные направления деятельности.
   
7. 
   Оцените стоимость каждого элемента RAF.
   
8. 
   Самый высокий уровень управления и корректировка базовых затрат
   
9. 
   Функции персонала требуют обсуждения с руководителем.
   
10. 
    Разработка схемы линейной ответственности.
    
11. 
    Разработка детального графика работы.
    
12. 
    Создайте сводный отчет по затратам.
    
13. 
    Включить в проектную документацию результаты оценки затрат.
    

Оценка стоимости проекта - это, по сути, оценка всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта. Эти затраты выражаются по-разному, цвет которых имеет разное экономическое значение. В то же время разница в таких выражениях иногда бывает очень тонкой.