Reja: Boshqarish san’ati faning maqsadi, boshqarish tamoyili, tuzilma, usul va uslublarni o’rganish va takomillashtirish

Mundarija
Kirish………………………………………………………………………….3
I bob. Rahbarlar tipologiyasi…………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ……………….
1.1 Etakchilik tipologiyasi……………………………………………………..5
1.2 Boshqaruv va yetakchilik…………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………
II bob. Rahbarning boshqaruv muloqoti etikasi…………………………………………………………………………………….19
2.1. Boshqaruv kommunikatsiyasi tushunchasi……………………………….19
2.2 Boshqaruv aloqasining funktsiyalari………………………………….…22 …………….25
Xulosa………………………………………………………………………27
Adabiyotlar…………………………………………………………29
Kirish
Ishlab chiqarishning hozirgi rivojlanish darajasi, jamiyatning iqtisodiy va ijtimoiy sohalarida ro'y berayotgan keng ko'lamli o'zgarishlar insonga uning kasbiy faoliyatida talablarni oshiradi. Insoniyat qarorlarining ijtimoiy oqibatlarining ahamiyati ortib bormoqda. Ijtimoiy-iqtisodiy vaziyatning o'zgarishi boshqaruv strategiyasi, taktikasi va psixologiyasini sezilarli darajada qayta qurishni talab qildi. Menejer tomonidan bo'ysunuvchilar bilan muloqot qilishning maqbul shakllari va ularga ta'sir qilish usullarini tanlash odamlarning bir-birini idrok etishining o'ziga xos xususiyatlarini bilishga asoslanishi kerak.
Odob rahbarning kasbiy xulq-atvori axloqining eng muhim tomoni hisoblanadi.Uni bilish zaruriy kasbiy sifat bo`lib, uni doimiy ravishda takomillashtirib borish kerak. Shunday qilib, 1936 yilda Deyl Karnegi shunday deb yozgan edi: "Insonning moliyaviy ishlaridagi muvaffaqiyati 15 foiz kasbiy bilimiga va 85 foiz odamlar bilan muloqot qilish qobiliyatiga bog'liq". Noto'g'ri xatti-harakatlar yoki yomon xulq-atvor tufayli bir nechta martaba qulab tushadi va pul yo'qoladi.
Shaxsiy etika odatda oiladagi tarbiya, ijtimoiy muhit, axloqiy fazilatlar, qadriyatlar tizimi va hayotning eng muhim daqiqalarida amalga oshiriladigan tanlovlar ta'sirida shakllanadi. Shaxsiy etikadan farqli o'laroq, rahbarning etikasi ishdagi xulq-atvor normalarini belgilaydi. Etika menejerning malakasini belgilaydi, uni tashkilotning xodimlarga va xodimlarning tashkilotga munosabati kabi masalalar bilan shug'ullanishga majbur qiladi.
Tashkilot ichida shaxsning axloqiy me'yorlariga yuqori martabali rahbarlar katta ta'sir ko'rsatadi. Ularning xulq-atvori namuna bo'lib, ko'plab tashkilotlar qabul qilgan maxsus axloqiy sinflar, belgilangan me'yorlar yoki rasmiy xulq-atvor va axloqiy kodekslardan ancha kuchliroq bo'lgan madaniy kontekstni yaratadi.
Ijtimoiy mas'uliyat tuyg'usini qondirish uchun menejment boshqaruv etikasini tushunishiga qarab, kam yoki hech narsa qila olmaydi.
Har qanday korxona yoki tashkilot oldida o'z faoliyati samaradorligini oshirish vazifasi turadi. Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal qilish ko'p jihatdan xodimlarni boshqarish darajasiga bog'liq. Shu munosabat bilan menejmentni takomillashtirish, uni faoliyat shartlari va maqsadlariga moslashtirish zarurati tug‘iladi.
Rahbar tushunishi kerakki, u qo'l ostidagilar bilan qanchalik yaxshi munosabatlarga ega bo'lsa, ishlab chiqarish shunchalik samarali bo'ladi va rahbar va bo'ysunuvchi o'rtasidagi munosabatlarning asosiy xususiyati ularning bevosita aloqasi hisoblanadi. Shuning uchun menejmentda ishbilarmonlik aloqalari etikasi asosiy hisoblanadi. Buni men nazorat ishimda ochib berishga harakat qilaman.