Reja infra va intramenedjment tushunchalari. Mikro va makro muhitning asosiy faktorlari

Qadriyatlar tarkibi, aniqrog‘i, uyg‘unlik, maqsadga muvofiqligi, birgalikdagi faoliyat tizimini tashkil etuvchi turli shaxslarning umumiyligi. Qadriyatlar maqsadga erishish yo’llarini va vositalarini aniqlaydi. Ziddiyatli qadriyatlar bilan faoliyatning integratsiyasini amalga oshirish va uni boshqarish jarayonlariga erishish qiyin. Qadriyatlar menejment mexanizmining asosiy omillaridan biri hisoblanadi..

• Qadriyatlar tarkibi, aniqrog‘i, uyg‘unlik, maqsadga muvofiqligi, birgalikdagi faoliyat tizimini tashkil etuvchi turli shaxslarning umumiyligi. Qadriyatlar maqsadga erishish yo’llarini va vositalarini aniqlaydi. Ziddiyatli qadriyatlar bilan faoliyatning integratsiyasini amalga oshirish va uni boshqarish jarayonlariga erishish qiyin. Qadriyatlar menejment mexanizmining asosiy omillaridan biri hisoblanadi..
• Kompitentli tizim ham menejment integratsiyasida katta ahamiyatga ega.
• Kompitentli bo’lmagan menejment odamlar faoliyatini xar xil ko’rinishlarga
• ajratadi, ular boshqaruv faoliyatida kutilmagan, ba’zan sun’iy muammolarni keltirib chiqaradi. Bunday boshqaruv odamlarni birlashtira olmaydigan, maqsadga va unga erishish vositalariga mos kelishini ta’minlaydigan "ko‘r- ko‘rona" boshqaruvdir.
• Birgalikdagi faoliyatning oraliq natijasi yoki maqsadga erishish jarayonida bosqichma-bosqich natijalar ham birlashtiruvchi omil hisoblanadi. Bu birlashma haqiqatini va foydasini aks ettiradi.

Menejmentning integratsiyasi va uning turini tavsiflaydi. Misol uchun, eng katta integratsiya salohiyatga ega bo‘lgan loyiha boshqaruvi, strategik menejment va motivatsion menejment turlarini o‘z ichiga oladi.

• Menejmentning integratsiyasi va uning turini tavsiflaydi. Misol uchun, eng katta integratsiya salohiyatga ega bo‘lgan loyiha boshqaruvi, strategik menejment va motivatsion menejment turlarini o‘z ichiga oladi.
• Menejerning o‘ziga xos xususiyatlarini va boshqariladigan odamlar guruhining xususiyatlarini tavsiflovchi menejmentning integratsiyasi va uning uslubini aks ettiradi. Juda muvaffaqiyatli shaxslar bor, lekin ular yaratish, qurish, shakllantirish uchun juda muvaffaqiyatsizdirlar. Bu ularning barcha faoliyatiga ta’sir qiladi va muayyan menejment uslubini yaratadi.