Menejment jarayonlarni integratsiyalashga asoslangan. Menejmentni rivojlanishi va takomillashishida asosiy savol shundan iboratki, tabaqalanish(differensiya) va integratsiya jarayonlarini qanday qilib kombinatsiyalash mumkin? Tahlil tendensiyalari menejmentda barqaror muvozanat mavjud emas, bu ko‘plab omillarga bog‘liqligini ko‘rsatadi. Menejmentni rivojlanishidagi eng muhim tendensiyalardan biri, uning paydo bo‘lishining dastlabki paytlaridan boshlab to hozirgi kunga qadar boshqaruv funksiyalari, vakolatlari, roli, uslubi, mas’uliyati va hokazolarni tubdan farqlash hisoblanadi. - Menejment jarayonlarni integratsiyalashga asoslangan. Menejmentni rivojlanishi va takomillashishida asosiy savol shundan iboratki, tabaqalanish(differensiya) va integratsiya jarayonlarini qanday qilib kombinatsiyalash mumkin? Tahlil tendensiyalari menejmentda barqaror muvozanat mavjud emas, bu ko‘plab omillarga bog‘liqligini ko‘rsatadi. Menejmentni rivojlanishidagi eng muhim tendensiyalardan biri, uning paydo bo‘lishining dastlabki paytlaridan boshlab to hozirgi kunga qadar boshqaruv funksiyalari, vakolatlari, roli, uslubi, mas’uliyati va hokazolarni tubdan farqlash hisoblanadi.
- Bu ishlar teng taqsimlash, mutaxassislar faoliyatini oshirish, ish ritmini ta’minlash, boshqarishda professionallikni takomillashtirish uchun zarur bo‘lgan harakatlardir. Natijada, boshqaruv faoliyatining tabaqalashuvi uning unumdorligi va samaradorligini ortishiga olib keladi.
- Ammo boshqaruvni rivojlantirishga obyektiv ehtiyoj sezadigan har qanday tabaqalashuv integratsiyani talab qiladi, ya’ni xilma-xil bo‘linmalar, ajratilgan elementlar va boshqaruv faoliyatining turlarini birlashtiradi.
Menejment nazariyasining kelib chiqishi va uning bilimlarini tabaqalash
Boshqaruvning differensiyalanish darajasi qanchalik yuqori va integratsiyasi murakkab bo’lsa, integratsiya koeffitsiyenti shunchalik oshib boradi. - Boshqaruvning differensiyalanish darajasi qanchalik yuqori va integratsiyasi murakkab bo’lsa, integratsiya koeffitsiyenti shunchalik oshib boradi.
- Ba’zi hollarda boshqaruv differensiatsiyasi va integratsiyasi tendensiyalari o‘rtasida ziddiyat ham bo‘lishi mumkin. Bu ziddiyat integratsiya imkoniyatlari bilan differensiatsiya jarayonlarini cheklashda o‘zini namoyon qiladi. Bundan tashqari, ba’zi hollarda, differensiatsiyalash jarayonining imkoni bo‘lmaydi, chunki u menejment tizimining yo‘q qilinishiga olib kelishi mumkin. Boshqarishning differensiatsiya va integratsiyalashuv jarayonlari uning ixtisoslashuvi va natijada, malakasini oshirish bilan davom ettirish.
Do'stlaringiz bilan baham: |
