Reja: Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi

sifat muhimligi darajasiga 
qarab qo’yilsa, ikkinchisi
baholanayotgan xodimning
ushbu sifatlarni namoyon qilish darajasiga 
qarab, javobning to’rt variantidan
kelib chiqqan holda qo’yiladi. Ekspert baholanayotgan sifatlar qanchalik tez–tez namoyon bo’lishini hisobga
olgan holda, buni quyidagicha ballar bilan belgilashi kerak bo’ladi:
a) doimo namoyon bo’lsa – 1,5 ball;
b) ko’proq hollarda namoyon bo’lsa – 1 ball;
v) ba’zan namoyon bo’lsa – 0,5 ball;
g) umuman namoyon bo’lmagan bo’lsa – 0 ball.
Birinchi baholashda baholanayotgan sifat katagi to’g’risiga “+” belgisi hamda uning balldagi bahosi
qo’yiladi. Ikkinchi baholashda “+” bslgisi ekspert fikriga mos keladigan katak to’g’risiga qo’yiladi.
Quyidagi jadval yordamida personalni boshqarish usullarining taqqoslanma tasnifini
ko’rishimiz mumkin.
27-jadval 
Personalni boshqarish usullarining taqqoslanma tasnifi 
Munosabatlar
Shaxsiy
menejment
Personalni
boshqarishning
umum qabul qilingan 
modeli
Personalnn
boshqarishning
Evropa modeli
Muhit
Qaror topgan qonuniy
negiz
Qo’shimcha muvofiqlashtirish
(davlatning iqtisodiyotga
aralashuvi hajmini kamaytirish)
Qaror topgan qonuniy negiz
Maqsadlar
Ijtimoiy soha
vazifalari
Tashkiliy
vazifalar
Tashkiliy vazifalar va
ijtimoiy soha vazifalari

---

---

Personalga bo’lgan

munosabat
Personal
tizim sifatida
Personal resurs
sifatida (ichki va tashqi)
Personalga asosiy ishlab
chiqarish resursi sifatida
qaraladi
Asosiy e’tibor
Asosiy e’tibor
tizimni rasmiy
talablarga mos
keltirishga
qaratiladi
Asosiy e’tibor muammolar va
natijalar muxtoriyatiga
qaratiladi
Asosiy e’tibor sarf-
xarajatlarni boshqarishga,
ularning natijalar va
atrof-muhitga nisbatiga
qaratiladi
Yollash bo’yicha
xodimlar bilan
munosabatlar
Kasaba uyushmalari
Kasaba uyushmalarining
mavjud emasligi
Kasaba uyushmalar bilan
ishlash va ular bilan
hamkorlik qilmaslik
imkoniyatlari
Quyi rahbarlik
Personalni boshqarish
klassik modeli asosida
bo’ysunuvchi xodimlar
uchun mas’uliyat
Personalni boshqarishning
avvaldan belgilangan tartib
asosida quyi rahbarlarga
ehtiyojni ta’mnlash
Mutaxassislar bilan o’zaro
munosabat, ularni
boshqarish
Ishlab chiqarish
mutaxassislari va quyi
rahbarlari
bilan o’zaro munosabat
Tizim amal etishi uchun
mutaxassislar mas’uliyati
Mutaxassislarga quyi
rahbarlarni qo’llab-
quvvatlashga qodir kishilar
sifatida qarash
Ko’p taraflama yondashuv
Bag’rikenglik
Egiluvchanlik