Federal Express: Дунёдаги энг катта ва энг яхши транспорт компанияси бўлиш. -Alcan Aluminum: Энг арзон алюминий ишлаб чиқарувчи корхона бўлиш. -General electronic: Дунёдаги энг қудратли рақобтчи бўлиш, компания бизнесининг хар бир соҳасида бозордаги улуш бўйича биринчи ёки иккинчи ўринни эгаллаш. - Қисқа муддатли мақсадлар изчиллик билан энг яқин келажакда қайси натижаларга эришиш кераклигини кўрсатиб беради Улар ташкилотга танлаб олинган йўлдан бориш учун керак бўлган тезликни хам, қилиниши керак бўлган ишларнинг талаб қилинган даражасини хам кўрсатади.
- 4.Стратегияни ишлаб чиқиш
- Ташкилот стратегияси –бу компаниянинг турган жойидан эришмоқчи бўлган жойига қандай қилибўтказиш мумкин, деган масалани ечиш хақидаги йўриқномадир.
- Стратегия 4 та даражада ишлаб чиқилади.
-
- Ички гурухлар:
- Менежерлар
- Директорлар кенгаши
- Акционерлар
- Ёлланма ишчилар
- Мақсадни белгилаш.
- Бизнезни аниқлаш.
- Бош тизимлар
- Ташқи гуруҳлар: Истеьмолчилар.
- Хукумат.
- Касаба уюшмалар. Рақобатчилар
- Вазифа ва мавқеидан келиб чиқиб стратегияни ифодалаш.
- Стратегияни яратиш ва амалга ошириш жараёни ўзаро боғлиқ
- бешта вазифа:
- 1. Корхона қандай бизнесда фаолият кўрсатади, стратегик тасаввурни шакллантириш яъни: миссияни ва мақсадларни аниқлаш.
- 2. Стратегик тасаввурни ва миссияни қайта шакллантириш.
- 3. Қўйилган мақсадларга эришиш стратегиясини яратиш.
- 4. Танланган стратегияни сифатли ва самарали тадбиқ этиш.
- 5. Фаолият натижаларини баҳолаш, янги анъаналарни аниқлаш ва узоқ муддатли ривожланишга нисбатан мослаштирувчи ҳаракатларни белгилаш.
Do'stlaringiz bilan baham: |
