Reja: Tijorat banklari Kredit Boshqaruv funksiyalari

1-jadval  
Inson resurslarini boshqarishdagi faoliyat turlari
4
.
Faoliyat 
sohasi
Nimaga
 
ustuvorl 
ik
 
beriladi
Qanday funksiyalar
 
bajariladi
Bajarilishi
 
to‟g‟risida kimga
 
ma‟lumot
 
beriladi
Inson
- mutloq - inson resurslarini
Korporatsiya

---

resurslarini
boshqarish
(strategik
yondoshuv 
)
yangi
vazifalar 
ni
yechishg 
a;
- global, 
uzoq
muddatli
vazifalar 
ni
yechishg 
a.
rejalashtirish
- shaxsiy qobiliyat va
malakani oshirish;
- 
korxonaning xodimlarga
sarflanadigan xarajat 
doirasida
xodimlar uchun 
xarajatlarni
rejalashtirish
Prezidentiga

---

Xodimlar
bilan
ishlash 
(tezkor
faoliyat)
-
ma‘muri 
y
aralashu 
vga
zaruriyat
tug‘iladi 
gan
kundalik
muamm 
- 
kadrlarni tanlash va 
joy
joyiga qo‘yish
- 
mehnat 
motivatsiyasini
boshqarish
- 
texnika xavsizligini 
nazorat
qilish
- 
nizolarni hal qilish
Korporatsiya
vitse-
prezidentiga
olarni
echishga
―Kadrlarni boshqarish‖ tushunchasi ikkita asosiy jihatga ega: ishlab va tashkiliy
5
. 
Funksional jihatdan xodimlarni boshqarish quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga 
oladi: 
umumiy strategiyani belgilash; 
mavjud xodimlarni hisobga olgan holda, korxonada xodimlarning ehtiyojlarini 
rejalashtirish; 
xodimlarni ishga olish, tanlash va baholash; 
xodimlarni tayyorlash va qayta tayyorlash; 
reklama tizimi (martaba boshqaruvi); 

---

4 
Bakiyeva I.A. ―Inson resurslari iqtisodiyoti‖(O‘quv qo‘llanma)- TDIU, 2011yil. 261bet. 
5 
Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - М., ЮНИТИ, 2016, с. 31
10
ishlarni tashkil etish va tashkil qilish, shu jumladan ish o'rinlarini aniqlash, 
ular o'rtasidagi funktsional va texnologik aloqalar, ishlarning mazmuni va 
tartibqoidasi, mehnat sharoitlari; 
ish haqi va ijtimoiy xizmatlar siyosati; 
Xodimlarni boshqarish maqsadlari quyidagi sxema shaklida ifodalanishi mumkin 
(1-rasm) 
Tashkilotning barcha maqsadlari to'rt turga bo'linishi mumkin: iqtisodiy, ilmiy-
texnikaviy, sanoat-tijorat, ijtimoiy. Ushbu turlarning har biri o'zining birinchi 
darajali maqsadiga ega, uning mazmuni qisqacha quyidagicha ifodalanishi 
mumkin. 
Iqtisodiy maqsad mahsulot yoki xizmatlarni sotishdan olingan daromadni olishdir. 
Ilmiy-texnik maqsad mahsulot va ishlab chiqarishning ilmiy-texnik darajasini 
ta'minlash, shuningdek, texnologiyani takomillashtirish orqali mehnat 
unumdorligini oshirishdan iborat. Ishlab chiqarish - tijorat maqsadlarida - ma'lum 
bir hajmda va ma'lum marom bilan mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish va 
sotish. Ijtimoiy maqsad - ishchilarning ijtimoiy ehtiyojlarini qondirishning ma'lum 
darajasiga erishish. 
Boshqaruv funksiyalarini ta'kidlash kerak: 

---

rejalashtirish, ya'ni. kutilgan natijalarni muvofiqlashtirish va ularni 
tayyorlash uslublari; 
tashkil qilish va tartibga solish, ya'ni. natijalarga erishish uchun haqiqiy 
harakatlarni muvofiqlashtirish; 
buxgalteriya hisobi va nazorat qilish, ya'ni. axborotdan va natijalar uchun 
ob‘ektdan sub'ektlarga ma'lumot berish; 
stimulyatsiya, ya'ni. moliyaviy resurslarni aloqalar o'rtasida taqsimlash. 
Ushbu umumiy boshqaruv funksiyalari barcha darajadagi idoralar 
rahbarlarining faoliyatida ajralmas birlashuvda mavjuddir. 
Banklarda xodimlarning ishlashini baholash. Bank sohasi butun dunyodagi 
xalqlarning iqtisodiy muhitini barqarorlashtiradigan yuqori darajada 
boshqariladigan quvvat manbaidir. Banklar o'zlarining mijozlari haqida nozik va
11
shaxsiy ma'lumotlarni saqlaydi va tijorat banklari ko'pincha boshqa chakana 
operatsiyalarga qaraganda naqd pulga ega bo'ladi. Boshqaruvchilardan xodimlarga 
bank xodimlarining ko'pchiligi boshqa sohalarda ishlaydiganlarga nisbatan 
ishonchlilik va ishonchlilikning yuqori darajasiga ega bo'lishlari kerak.