Resurslarni rejalashtirish

Aholini ish bilan ta‘minlash, mezonlari, mohiyati, shakllari, «aholini ish bilan ta‘minlash

• Aholini ish bilan ta‘minlash, mezonlari, mohiyati, shakllari, «aholini ish bilan ta‘minlash
• To’g’risida»gi qonun, ish bilan ta‘minlanganlar, iqtisodiy faol aholi, iqtisodiy nofaol aholi,
• ishsizlar; yollanma xodimlar, yakka tartibda ishlaydiganlar, ish beruvchilar, oilaviy
• korxonalarning xaq to’lanmaydigan xodimlar, mehnat faoliyati bilan shug’ullanmaydigan
• kishilar, ish bilan ta‘minlash, turlari, to’liq, oqilona, erkin, ish bilan ta‘minlashni tartibga
• solish, aholini ish bilan bandligi siyosati, tarkibiy qayta qurish; rag’batlantirish, ishsizlarni
• mehnatga jalb qilish, passiv ta‘sir ko’rsatish; faol ta‘sir ko’rsatish, bandlik jamg’armasi;
• xarajatlari, ishsizlarga moddiy yordam ko’rsatish, qayta tayyorlash; jamoat ishlariga
• sarflanadigan mablag’lar

Personalning mehnatga qiziqishini oshirish. Personalni mehnatga qiziqtirish nazariyalari.

• Personalning mehnatga qiziqishini oshirish. Personalni mehnatga qiziqtirish nazariyalari.
• Motivatsiya (maqsadlar) nazariyasining klassik ko’rinishi. Gotorn tadqiqotlari. Maslouning
• extiyojlar nazariyasi. Motivatorlar va gigiyenik faktorlar nazariyasi. Mehnatga qiziqtirish
• uslublari. Kutish nazariyasi. X va U nazariyasi. Motivatsiya va raxbarlik stili haqida. 90 -
• yillarda xodimlar motivatsiyasi sohasida mavjud bo’lgan muammolar. Personal mehnatiga
• xaq to’lashning mohiyati. Mehnatga xaq to’lash tizimining tarkibiy qismlari. Xodimlarni
• qayta tayyorlash. Ishga yo’naltiruvchi uslublar. Ishchilar faoliyati ko’lamining
• kengaytirilishi va ish joylarining mukammallashtirilishi. Ishning qulay grafigi.
• Telekommunikatsiya va uy ofislari. Ish vaqtining qisqarishi va vazifadagi o’rindoshlik.
• Tashkillashtirishga yo’naltirilgan uslublar. Motivatsiya texnikasi. Korxona va tashkilotda
• mavjud bo’lgan ham jismoniy, ham inson resurslaridan samarali foydalanish, intizom,