Resurslarni rejalashtirish

Kadrlar; rejalashtirish; mohiyati; maqsadi; vazifalari; tqliq bandlik; qo‗shimcha kapital;

• Kadrlar; rejalashtirish; mohiyati; maqsadi; vazifalari; tqliq bandlik; qo’shimcha kapital;
• Mablag’ sarflash; ish soatlari; qisuartirish; ta‘tillar; rahbarlik; usuli; bozor munosabatlari;
• uzoq muddatli rejalar; tashkilot manfaatlari; xodimlar manfaatlari; xodimlar qobiliyati;
• rivojlanishi; Mehnat unumdorligi; Mehnatdan qoniqish; ish haqi darajasi; kafolatli ish
• O’rinlari; personal bilan ishlash; tezkor reja; maxsus anketalar; axborotlar; personalni jalb
• qilish; manbalari: ichki; tashqi; Mehnat ko’nikmasi; boshlang’ich ko’nikish; ikkilamchi
• Ko’nikish; personal xamkorligi; personalga ta‘lim berish; rejalashtirish; ish joyida ta‘lim
• berish; ish joyidan tashqarida ta‘lim berish; kadrlar qo’nimsizligi; darajasi; kadrlar
• Qo’nimsizligi; kamaytirish yo’nalishlari

Komandada o’zaro aloqa Boshqaruvchilik komandada iyerarxik subordinatsiya

• Komandada o’zaro aloqa Boshqaruvchilik komandada iyerarxik subordinatsiya
• taqsimotining kontrastligi. Komanda. Boshqaruvchilik komandasi. Boshqarish va nazorat
• tizimi. kadrlarning martaba bo’yicha ko’tarilishi va uni rejalashtirish. Karera bosqichlari.
• Shakllanish bosqichi. Saqlanish bosqichi. Faolik pasayish bosqichi. Professional
• oriyentatsiya. Realistik oriyentatsiya.Tadqiqiy oriyentatsiya. Artistik oriyentatsiya. Ijtimoiy
• oriyentatsiya. Tashabbuskor oriyentatsiya. Konvension oriyentatsiya. Qobilyat va
• Ko’nikmalarni aniqlash. Karera langarlari. Karerogramma. Qaror qabul qilish jarayoni va
• muammolarni hal qilish usullari. Boshqaruv jarayonlarida muammolarni yechish
• modellari. Qaror turlari. Qaror qabul qilish jarayoni. Xodimlarni rag’batlantirish sistemasi.
• Nazoratni tashkil qilish mexanizmi. Rahbar mehnati, vazifalari va uni tashkil etish.

Sifatni nazorat qilish tizimi. Sifatni boshqarish. Sifat nazorati. Sifatni nazorat qilishga

• Sifatni nazorat qilish tizimi. Sifatni boshqarish. Sifat nazorati. Sifatni nazorat qilishga
• personalni jalb qilish. Sifatni har tomonlama boshqarish konsepsiyasi. Nazorat guruhlari.
• Shaxsni tovar bilan bog’lash. Xodimlarni yuqori sifat uchun mukofotlash usuli. Yakka
• tartibdagi faoliyatga haq to’lash va mukofatlash o’rtasidagi o’zaro bog’lanish. Mehnat
• uchun mukofot. Ish haqi va oylik. Mukofotlash. Rag’batlantirish. Mukofotlar va komission
• To’lovlar. Komission to’lovlar. Mukofot. Tartibga solish dasturlari. Foyda va maqsadga
• erishishda qatnashish. Foydalarda qatnashish. Maqsadlarga erishishda qatnashish. Ishlab
• chiqarish to’lovi. Malaka to’lovi. Imtiyozlar. Firma boshqaruvchilarining imtiyozlari.
• Ishchining faoliyatini baholash. Personalni baholash uslublari. Professional bilimlar va
• malaka. Ish hajmi. Ishning sifati. Kommunikativ malakalar. Ishonchlilik. Rahbarlik
• qobiliyati va potensial imkoniyatlar

Etiboringiz uchun raxmad