Risk Management Process

Тейлор киши акл-заковатига катта эътибор берган. Масалан, у корхона устаси куйидаги туккиз сифатга эга булиши кераклигини таъкидлаган:

• Тейлор киши акл-заковатига катта эътибор берган. Масалан, у корхона устаси куйидаги туккиз сифатга эга булиши кераклигини таъкидлаган:
• акл-заковатга;
• маълум мълумотга;
• иш тажрибасига;
• одобга;
• гайратга;
• зийракликка;
• халолликка;
• тугри фикр юритишга;
• яхши саоматликка;
• шу билан бирга Тейлор бу сифатларнинг барчасига эга булган кишини топиш жуда мушкул эканлигини айтган. Купчилик факат учта сифатга эга булади - улар оддий иш хаки туланадиган ишга олиниши мумкин. Бу сифатларнинг турттасига эга булган киши нисбатан куп хак туланадиган ишга олиниши керак. Бешта сифатни узида жам этган кишини топиш анча мушкул, олти, етти, саккиз сифатга эга кишини топиб булмайди. Агар юкорида санаб утилган туккиз сифатга эга булган киши топилса, уни уста лавозимига эмас, бошкарувчи лавозимига кабул килиш лозим. Тейлор айникса иш жойларини ташкил этиш ишлашнинг макбул усулларини танлаш, аник вазифаларни белгилаш, кишиларни тугри танлаш ва ишга куйишга алохида ахамият берарди. У томонидан ишлаб чикаришни бошкариш буйича катор тавсиялар ишланган.

Масалан, у бошкариш буйича фаолиятнинг 8 та вазифасини ажратиб курсатган:

• Масалан, у бошкариш буйича фаолиятнинг 8 та вазифасини ажратиб курсатган:
• Ишларни бажариш ва таксимлаш тартиби;
• Чизмалар ва кулланмаларни тузиш;
• Вактни меъёрлаш ва мехнатга хак тулаш;
• Интизомга риоя килиш;
• Иш услубларини белгилаш;
• Ускуналар иш тартибига риоя килиш;
• Ускуналарни таъмирлаш ва саклаш
• Сифатни назорат килиш.
• Тейлорнинг функционал бошкарув тизими хозирги даврда саноатда кулланмасада, бошкариш жараёнини функционал таксимлаш гоясидан бошкаришнинг тартибли (линейний) тизимидан хам фойдаланади. Тейлор маъмурият ва таъминловчи ижтимоий жихатларни хисобга олиш мухимлигини таъкидлаб, бу ишлаб чикаришни ташкил этиш ва бошкаришнинг мухим тамойилларидан бири эканлигини айтган. У ижтимоий демагогия усулларини инкор этмай, улардан фойдаланишни тавсия килган. У ишчилар ва тадбиркорлар уртасида «синфий хамжихатлик»ни таъминлаш, улар уртасида мунозарага йул куймаслик заруриятига таянган ва уни менежментнинг энг мехим вазифаларидан бири деб хисоблаган.тейлор фикрига биноан, бундай вазифани факат илмий жихатдан ташкил этилган бошкарув тизими - менежмент назариясигина хал этиши мумкин.
• Тейлоризм илмий бошкарув харакатини бошлаб берди. Бу харакат АКШни камраб олиб, бошка капиталистик мамлакатларга хам ёилди. Тейлор тизими илмий менежмент ривожлиниши учун асос булиб хизмат килди.