Risklarni rejalashtirish jarayonining natijalari risklarni boshqarish rejasi

Kutilayotgan qiymat (natija) filialning oxirida joylashgan har bir muqobilning miqdoriy ifodasidir .
Model chapdan o'ngga qarab yaratilgan. Qurilish kvadratga o'xshash qaror nuqtasini ko'rsatish bilan boshlanadi. Shu nuqtadan boshlab dizayn muqobillari soniga teng bo'lgan bir qator filiallarni torting. Har bir shoxchaning oxirida aylana chiziladi, bu ruxsat etilgan tasodifiy hodisaning paydo bo'lishini ko'rsatadi, undan ikkita shox paydo bo'ladi - ehtimollik hodisasining mumkin bo'lgan natijalari. Daraxtning shoxlari qaror qabul qilish joyidan kelib chiqadi va yakuniy natijalar olinmaguncha o'sadi. Daraxtning shoxlari bo'ylab yo'l individual qarorlar va tasodifiy hodisalar ketma-ketligidan iborat. Bir misolni ko'rib chiqing. Savdo kompaniyasi yangi do'kon ochadi, u eng yangi jihozlar bilan jihozlangan bo'lishi kerak. Uskunalar bozorga yangi uskunalarni joriy etish uchun bir xil sanani e'lon qilgan ikkita raqobatchi etkazib beruvchilar (P1 va P2) tomonidan ishlab chiqariladi. Ish samaradorligini oshirish uchun kompaniya ERP-sinf ISni joriy qilishni rejalashtirmoqda. Axborot tizimini joriy etish jadvalining uchta varianti ishlab chiqilgan: (1-variant, 2-variant, 3-variant). Loyihaning davomiyligi eng muhim parametr sifatida qabul qilinadi. ISni joriy etish jadvali jihozlarni etkazib berish va o'rnatishga bog'liq.Loyiha jamoasi 1 (P1) yoki Yetkazib beruvchi 2 (P2) birinchi navbatda kerakli uskunani yetkazib berish ehtimolini baholadi. Yetkazib beruvchilarning oldingi ishlanmalari to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qilish, 1 etkazib beruvchini bozorga mos ravishda 60% ehtimollik bilan yangi uskunalarni chiqarishini taxmin qilish imkonini berdi, 2 etkazib beruvchi uchun bu ehtimollik 40% ga teng bo'ladi.
Loyiha jamoasi ishlab chiqildiuskunalar allaqachon yetkazib berilgan bo'lsa, uchta muqobil ISni amalga oshirish jadvalining tarmoq diagrammalari va loyihaning davomiyligi uchun taxminiy qiymatlar.

tasvirni kattalashtirish

rasm. 7.7. Risk ta'sirida bo'lgan loyiha vaziyati uchun qarorlar daraxti
Tasodifiy hodisaning har bir nuqtasi uchun loyihaning mumkin bo'lgan davomiyligini hisoblang:
tasodifiy tugun A uchun kutilgan davomiylik: (80 kun * 0,6) + (70 kun * 0,4) = 76 kun
tasodifiy tugun B uchun kutilgan davomiylik: (70 kun * 0,6) + (75 kun * 0,4) = 72 kun
tasodifiy tugun B uchun kutilgan davomiyligi: (75 kun * 0,6) + (80 kun * 0,4) = 78 kun
Natijaqarorlar daraxti - jadvalning eng qisqa muddatli, 72 kunga teng varianti.
Qaror daraxti - bu bir nechta yechim yo'llarini o'z ichiga olgan dizayn qarorlarini vizual tahlil qilish imkonini beruvchi vositadir.

Miqdoriy xavf tahlili natijalari