Ritzer modern sociological theory fifth

Мистификация — другой метод, используемый исполнителями. Зачастую ис- полнители стремятся мистифицировать свое выступление с помощью ограниче- ния контактов с аудиторией. Создавая «социальную дистанцию» между собой и публикой, они стараются вызвать у публики чувство некого благоговейного тре- пета. Это, в свою очередь, удерживает аудиторию от сомнения в подлинности пред- ставления. Опять-таки Гофман указывал, что в этом процессе участвует публика,
269


которая сама нередко стремится поддержать впечатление достоверности исполне- ния, сохраняя «дистанцию» с исполнителем.
Это приводит нас к гофмановским взглядам на команды. Гофман, как симво- лический интеракционист, считал, что повышенное внимание к конкретным ак- торам заслоняет важные сведения о взаимодействии. Базовой единицей анализа для Гофмана была, таким образом, личность, а не команда. Команда — это любая группа индивидов, которые сотрудничают в постановке определенного рутинно- го житейского взаимодействия. Таким образом, описанное обсуждение отноше- ний между исполнителем и аудиторией на самом деле относится к командам.¹ Каждый член команды зависит от других, потому что каждый может сорвать пред- ставление и каждый осознает, что он занят в совместной постановке. Гофман сде- лал вывод, что команда — это своего рода «тайное общество».
Гофман также рассматривал закулисную зону, где могут проявиться скрывае- мые на переднем плане факты или различного рода неформальные действия. Ку- лисы обычно примыкают к авансцене, но одновременно и отрезаны от нее. Испол- нители, безусловно, могут рассчитывать на то, что члены их парадной аудитории не появятся за кулисами. Чтобы удостовериться в этом, они применяют различ- ные виды управления впечатлениями. Выступление, вероятно, станет затрудни- тельным, если исполнители не способны предотвратить появление аудитории за кулисами. Существует также третья, остаточная сфера, внешняя зона, которая не является ни авансценой, ни кулисами.
Никакая область жизни все время не может быть одной из этих трех сфер. Бо- лее того, определенная область в разное время занимает все три сферы. Профессор- ский офисстановится авансценой, когда его посещает студент, кулисами, когда сту- дент уходит, и внешней зоной, когда профессор находится на университетском матче по баскетболу.