Роберт Грин-48 законов власти гл

Подбери пчелу из доброты, и ты узнаешь, чем плоха доброта. 
Пословица суфиев 
 
Люди с большей 
готовностью платят за зло, чем. за добро, ведь благодарность — бремя, а месть — 
удовольствие. 
Тацит, 55-120 
У неблагодарности долгая и глубокая история. Она демонстрировала свою мощь в течение 
стольких веков, что просто удивительно, как люди продолжают ее недооценивать. А лучше быть 
начеку. Если вы не будете ожидать благодарности от друзей, ее искреннее проявление явится для 
вас приятным сюрпризом. 
Сложность с использованием или приглашением на работу друзей заключается в том, что 
это неизбежно ограничивает вашу власть. Друг — редко тот, кто лучше всего может вам помочь; в 
конце концов, знания и компетентность значительно важнее, чем дружеские чувства. (У Михаила 
III прямо под носом был нужный ему человек, который не подвел бы его и не погубил: этим 
человеком был Бардас.) 
Все рабочие ситуации требуют определенной дистанции между людьми. Вы пытаетесь 
работать, а не дружить; дружелюбие (истинное или фальшивое) только затеняет этот факт. Ключ к 
власти, следовательно, это способность судить, кто наилучшим образом способен помогать 

---

Роберт Грин «48 законов власти» 
Роберт Грин «48 законов власти» 
31 
продвижению ваших интересов в любых обстоятельствах. Дружите с друзьями, но работайте с 
квалифицированными и компетентными людьми. 
Ваши неприятели — это неразработанная золотая жила, которую вам следует научиться 
использовать. Когда Талейран, министр иностранных дел Наполеона, решил в 1807 году, что его 
государь ведет Францию к краху, а время работало против него, он понимал и всю опасность 
заговора против императора; ему нужен был партнер, единомышленник — кому из друзей он мог 
бы довериться в таком деле? 
Его выбор пал на Жозефа Фуше, главу тайной полиции, наиболее ненавидимого его врага, 
человека, который даже пытался организовать его убийство. Талейран понял, что их былая 
ненависть может создать предпосылку для эмоционального примирения. Он предвидел, что Фуше, 
ничего не ожидая от него, будет работать, чтобы доказать Талейрану, что тот не ошибся, выбрав 
его; человек, который кочет что-то доказать, свернет для вас горы. Наконец, он шал, что его 
отношения с Фуше будут основываться на взаимной заинтересованности и не будут замутняться 
личными чувствами. Хотя заговорщикам не удалось сбросить с трона Наполеона, союз таких 
могущественных и неожиданных партнеров привел к наиболее важному в данном случае 
следствию: оппозиция императору начала медленно расширяться. Талейран и Фуше образовали 
плодотворный рабочий союз. 
______________________________ 
О ПОЛЬЗЕ ОТ НАШИХ ВРАГОВ 
Как-то раз, когда царь Тиерон беседовал с одним из своих врагов, mom в самых 
недостойных выражениях указал царю на его зловонное дыхание. После чего добрый царь, 
немного встревоженный, вернувшись домой, упрекнул жену: «Как случилось, что ты никогда не 
говорила мне об этом?» Царица, женщина простая, целомудренная и невинная, сказала: 
«Господин, я думала, что у всех мужчин дыхание таково». Таким образом, ясно, что об изъянах 
очевидных, явных и заметных, или, другими словами, общеизвестных, мы скорее узнаем от наших 
врагов, нежели от друзей или близких. 
Плутарх, ок. 45— ок. 127 
При любой возможности постарайтесь заключить мир с врагом и найдите способ привлечь 
его себе на службу. 
Как сказал Линкольн, вы уничтожаете врага, превращая его в друга. В 1971 году, во время 
войны во Вьетнаме, Генри Киссинджер подвергся неудачной попытке похищения. В число 
заговорщиков, помимо прочих, входили известные антивоенные активисты: священники братья 
Берриган, еще четыре католических священника и четыре монахини. Киссинджер в частном 
порядке, не информируя секретные службы, пригласил троих из них на встречу в субботнее утро. 
Объяснив гостям, что предполагает, что большинство американских солдат будут выведены из 
Вьетнама к середине 1972 года, он просто очаровал их. Они подарили ему значки «Похитим 
Киссинджера», а один из них подружился с ним на долгие годы. Это не было случайной акцией: 
Киссинджер вообще старался работать с теми, кто не соглашался с ним. По рассказам его 
сотрудников, порой казалось, что он лучше ладит со своими противниками, чем с друзьями. 
Если вокруг нас нет врагов, можно облениться. Неприятель, наступающий на пятки, 
заостряет наш ум, помогает быть бдительными, сосредоточенными. Поэтому порой лучше 
оставить врага врагом, не пытаясь сделать его своим другом или союзником. 
Мао Цзэдун рассматривал конфликтные ситуации как основу в своем восхождении к 
власти. В 1937 году вторжение японцев в Китай приостановило Гражданскую войну между 
коммунистами Мао и их врагами, националистами.