Роль физической культуры и спорта в производственных процессах

Рис. 29. Схема внедрения элементов физической культуры и спорта в производственный процесс
На начальной стадии специалист по физкультуре и спорту осуществляет сбор необходимой для качественного анализа информации: состоянии заболеваемости на предприятии и ее структуре, о количестве прогулов, численности курильщиков, сведений о том, как проводят свой досуг работники предприятия и т. п.
Когда необходимая информация собрана, она обобщается, анализируется и систематизируется. Специалист по физкультуре и спорту вместе с работниками отдела НОТ выстраивает соответствующие зависимости, графики и диаграммы, оценивает динамику рассматриваемых показателей во времени, определяет тенденции развития позитивных или негативных процессов. Материалы исследования при этом должны быть соответствующим образом аргументированы и иметь надежную доказательную базу в виде цифрового и логического материала. В заключительной части исследования даются практические рекомендации по внедрению элементов физкультуры и спорта в повседневную производственную жизнь. Далее подготовленный отчет направляется на рассмотрение и утверждение руководству предприятия.
Руководители отделов и служб обсуждают представленный отчет, при необходимости вносят в него поправки и дополнения. После всестороннего обсуждения и анализа отчет утверждается генеральным директором предприятия, а по материалам исследования издается приказ, который вводит разработанные мероприятия в производственный процесс. В частности, если речь идет о производственной гимнастике, то в приказе оговаривается время проведения упражнений, а также ответственные за это мероприятие лица. Если речь идет о проведении первенства предприятия по видам спорта, проведении спартакиад или иных спортивно-оздоровительных мероприятий, то в приказе также указывается сроки их проведения, время и ответственные исполнители. При необходимости отделом НОТ вносятся соответствующие изменения в должностные инструкции работников и правила внутреннего распорядка предприятия.
После внедрения практических мер специалист по физической культуре и спорту осуществляет последующий контроль и наблюдение за правильностью проведения тех или иных мероприятий. При этом специалист по физической активности и спорту дает исполнителям необходимые консультации и разъяснения, а также ведет <.<Дневник внедрения спортивных мероприятий». Повседневные наблюдения, анализ и контроль позволяют выявить позитивные и негативные моменты, привносимые внедряемыми инновациями, осмыслить ошибки с целью недопущения их в будущем. Таким образом, процесс включения физкультурных и спортивно-оздоровительных мероприятий на предприятии постоянно совершенствуется и модернизируется, а специалист по физической культуре и спорту взаимодействует с работниками предприятия, его структурными подразделениями и службами.
Однако корпоративный спорт не замыкается рамками предприятия. Его задачи значительно шире и многообразнее. Руководство современных корпораций и крупных предпринимательских структур хорошо понимает, что основной капитал любого бизнес-сообщества - это персонал, его творческая и физическая активность, сплоченность, лояльность фирме. Сделать из отдельных работников единую команду, с едиными ценностями и целями, с благоприятным моральным и деловым климатом - задача огромной научной и практической важности. В этом злободневном и актуальном вопросе без НОТ обойтись не представляется возможным.
Специалисты в сфере промышленного менеджмента и психологии бизнеса, проведя большое количество исследований в различных странах мира, пришли к однозначным выводам: для формирования командного духа трудовых коллективов наиболее целеесообразно использование спортивных соревнований. Выступая за команду своей корпорации, банка или торгового предприятия, сотрудники ассоциируют себя со своим коллективом, приобретают навыки совместных действий, выполнения общих задач.
Именно поэтому при проведении современных бизнес-олимпиад участники предпочитают соревноваться в командных видах спорта, где в наибольшей степени проявляется дисциплина, согласованность действий, командный дух.
Бизнес-олимпиады достаточно широко распространены в мировой практике. В перечень видов спорта, включаемых в бизнес-олимпиады, наиболее часто входят футбол, футзал, боулинг, волейбол, пейнтбол. В последние годы бизнес-олимпиады стали регулярно проводиться в нашей стране.
В условиях жесткой конкурентной борьбы персоналу корпорации необходимо:

• 
  - хорошо отдохнуть после трудовых будней и восстановить свой трудовой потенциал;
  
• 
  - приобрести навыки командных действий в условиях спортивной игры;
  
• 
  - снять психологический стресс за счет смены деятельности;
  
• 
  - укрепить здоровье за счет физической нагрузки и двигательной активности;
  
• 
  - отработать на спортплощадке взаимодействия по типу «игрок-игрок», на время забывая о субординации и взаимодействии по типу «начальник-подчиненный».
  

Теория и практика современного бизнеса показывают, что финансовые средства, потраченные корпорацией на спортивные соревнования и активный отдых персонала, на приобщение его к здоровому образу жизни, - не зря потраченные деньги. Более того, их вообще нецелесообразно считать затратами. Это, скорее, инвестиции в человеческий капитал, которые со временем многократно окупят первоначальные вложения.