Роль физической культуры и спорта в производственных процессах

Физическая культура и спорт в системе научной организации труда
Существенно увеличить эффективность производственных процессов на предприятии позволяет научная организация труда (НОТ), под которой понимают совокупность методов и способов совершенствования труда на основе достижений науки и техники, физиологии и гигиены труда.
Особое место в системе НОТ занимает изучение оптимальных режимов труда и отдыха, так как последние имеют основополагающее значение для высокопроизводительного труда. Выверенные с научной точки зрения промежутки труда и отдыха благоприятно сказываются как на состоянии здоровья человека, так и на показателях надежности, точности и интенсивности труда.
В общем случае под режимом труда и отдыха понимают совокупную длительность трудовой (профессиональной) деятельности в течение суток, недели, сезона, года, частоту и длительность периодов рабочей активности и перерывов в процессе этой деятельности, состояние и чередование этих процессов.
Важность соблюдения оптимального режима труда и отдыха проиллюстрируем следующим примером. Работник физического труда может выполнить больший объем работы, если он больше времени тратит на отдых. Один из основоположников научной организации труда Ф. Тейлор продемонстрировал это во время работы в качестве инженера по управлению сталелитейной компании «Бетлехем стиля. Он заметил, что каждый рабочий грузил приблизительно 12,5 тонны чугуна в день на грузовики и что в полдень все рабочие падали от усталости. Он провел научный анализ всех факторов, вызывающих усталость рабочих, и заявил, что рабочие способны грузить не 12,5 тонны, а 47 тонн в день!
Он вычислил, что они должны грузить почти в четыре раза больше, чем они делали, и притом не уставая. Для доказательства выдвинутых положений Тейлор выбрал для эксперимента некоего Шмидта, которому было предложено работать по секундомеру.
Когда Шмидт работал, рядом с ним стоял хронометрист с секундомером и отдавал команды: «Сейчас поднимите болванку и идите. А теперь присядьте и отдохните! Теперь идите! Теперь отдыхайте».
Что же происходило? Шмидт ежедневно грузил 47 тонн чугуна, в то время как другим рабочим удавалось одолеть только 12,5 тонны. Шмидт фактически работал в таком ритме в течение трех лет, пока Ф. Тейлор находился на службе в этой компании. Шмидту это удавалось потому, что он отдыхал до того, как чувствовал усталость. Он трудился приблизительно 26 минут в час, а отдыхал 34 минуты. Он отдыхал больше, чем работал, однако его производительность труда была почти в четыре раза больше, чем у других рабочих.
Как видно из рассмотренного примера, научная организация труда вскрывает значительные резервы в повышении производительности труда.
Кроме того, научная организация труда позволяет обеспечить наиболее целесообразное разделение труда на операции, правильную расстановку персонала и его эффективное взаимодействие: четкое материально-техническое обеспечение и обслуживание рабочих мест, оптимальный ритм работы, обоснованное чередование труда и отдыха, внедрение адекватной системы оплаты и стимулирования труда персонала, создание надлежащих санитарно-гигиенических условий труда. По расчетам экономистов, до 20 % ежегодного прироста производительности труда достигается за счет внедрения НОТ.
Важнейшие задачи научной организации труда на предприятии охватывают экономическую, психофизиологическую и социальную стороны деятельности трудового коллектива.
Экономические задачи связаны с повышением производительности труда, качества изготавливаемой продукции, всесторонним и полным использованием трудовых, информационных и материально-сырьевых ресурсов на базе рациональной организации трудового процесса.
Психофизиологические задачи предусматривают создание надлежащих условий для продолжительной работоспособности персонала, сохранения здоровья и гармоничного развития личности, т.е. обеспечение оптимальной интенсивности труда, недопущение переутомления работника вследствие повышенной напряженности труда.
Социальные задачи охватывают общественную сторону жизни как трудового коллектива в целом, так и каждого работника предприятия в отдельности. Активный отдых и рекреацию трудящихся в связи с этим также следует рассматривать как составную часть производственного процесса. В рамках поставленных задач специалист по физической культуре и спорту на предприятии действует, как правило, по следующему алгоритму (рис. 29).