Rul boshqarmasining ish jarayoni Reja

Mehnat bozorida nogiron kishilarni noqulay ahvolga soladigan chuqur ildiz otgan afsonalar
Nodavlat notijorat tashkilotlari (NNTlar), hukumatlar, haqiqatan ham nogironlarni tibbiy va ish bilan reabilitatsiya qilish bilan shug'ullanadigan barcha shaxslar, ushbu tashkilotlar yordam berishga intilayotgan nogironlarning ahvolini yanada yomonlashtiradigan, chuqur ildiz otgan, ko'pincha aytilmagan bir qator taxminlarni baham ko'rishadi. :

• 
  "Ish beruvchi muammo - ko'pincha raqib." Ko'p boshqa omillar juda muhim bo'lishi mumkinligi haqidagi dalillarga qaramay, ko'pincha nogironlarning ish topa olmasligi uchun ish beruvchining munosabati ayblanadi.
  

• 
  "Ish beruvchiga na mijoz, na mijoz sifatida munosabatda bo'lmaydi." Reabilitatsiya xizmatlari ularning muvaffaqiyatini ish beruvchiga nogiron xodimlarni yollash va ushlab turishni qanchalik osonlashtirgani bilan o'lchamaydi. Natijada, reabilitatsiya xizmatlarini etkazib beruvchilar tomonidan yaratilgan asossiz qiyinchiliklar yaxshi niyatli va ma'rifatli ish beruvchiga o'zgarishlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vaqt, xarajatlar va kuchlarni oqlashni qiyinlashtiradi. Unchalik ma'rifatli bo'lmagan ish beruvchining o'zgarishlarni amalga oshirishni istamasligi reabilitatsiya xizmatlari bilan hamkorlikning yo'qligi bilan oqlanadi.
  

• 
  "Nogironlar haqiqatan ham munosib raqobat qila olmaydi." Ko'pgina xizmat ko'rsatuvchi provayderlar nogironlar va ularning ishlash potentsialiga nisbatan past umidlarga ega. Ular ish beruvchilarga "biznes ishi" ni targ'ib qilishda qiynaladilar, chunki ularning o'zlari nogironlarni ishga olish haqiqiy o'zaro manfaat keltirishiga shubha qilishadi. Buning o'rniga, ularning ish beruvchilar bilan muloqotining ohangi va asosi axloqiy va ehtimol (ba'zan) huquqiy majburiyatni ta'kidlaydi, bu esa nogironlarni yanada tahqirlaydi.
  

• 
  “Nogironlik asosiy iqtisodiy yoki biznes muammosi emas. Buni mutaxassislar, shifokorlar, reabilitatsiya qiluvchilar va xayriya tashkilotlari qo‘liga topshirgan ma’qul”. Nogironlikning ommaviy axborot vositalarida va mablag‘ to‘plash orqali xayriya masalasi sifatida ko‘rsatilishi, nogironlarning esa xayriyaning tabiiy va passiv oluvchisi sifatida ko‘rsatilishi nogironlarni ish bilan ta’minlashda tub to‘siq bo‘lmoqda. Bu, shuningdek, odamlar uchun ish topishga harakat qilayotgan tashkilotlarda keskinlikni keltirib chiqaradi, boshqa tomondan, yuraklarni tortadigan tasvirlardan foydalanadi.
  

Ushbu taxminlarning natijasi quyidagicha:

• 
  Ish beruvchilar va nogironlar yaxshi ma'noli, lekin ko'pincha muvofiqlashtirilmagan va tarqoq xizmatlarning labirintlari bilan ajralib turadi, ular kamdan-kam hollarda ish beruvchining qoniqishi nuqtai nazaridan muvaffaqiyatni belgilaydi.
  

• 
  Ish beruvchilar ham, nogironlar ham siyosatni ishlab chiqishda real ta'sirdan chetda qolmoqdalar; Kamdan-kam hollarda har ikki tomon xizmatlarni o'z nuqtai nazaridan baholash va yaxshilashni taklif qilish so'raladi.
  

Biz nogironlarni muvaffaqiyatli reabilitatsiya qilish ish beruvchining xizmat ko'rsatish sifati va qo'llab-quvvatlashiga bog'liqligini tan olish uchun "mehnat bo'yicha murabbiy" xizmatlarining rivojlanishi bilan tavsiflangan xalqaro tendentsiyani ko'ra boshladik.
“Ish beruvchilar uchun yaxshiroq xizmat ko'rsatish nogironlarga xizmat ko'rsatish bilan tengdir” bayonoti, albatta, yanada kengroq qabul qilinishi kerak, chunki hukumatlarning ixtisoslashuvi va qayta tuzilishi fonida reabilitatsiya agentliklariga iqtisodiy bosim kuchayib bormoqda. Shunga qaramay, Heliosning (1994) kasbiy yoki reabilitatsiya bo'yicha mutaxassislar tomonidan talab qilinadigan malakalarni jamlagan so'nggi hisobotida mijoz sifatida ish beruvchilar bilan bog'liq bo'lgan ko'nikmalarga bo'lgan ehtiyoj haqida hech qanday ma'lumot yo'qligi juda aniq.
Ish beruvchilar bilan sherik sifatida ishlash zarurligi to'g'risida xabardorlik kuchayib borayotgan bo'lsa-da, bizning tajribamiz shuni ko'rsatadiki, reabilitatsiya amaliyotchilari birinchi navbatda ish beruvchining mijoz sifatidagi ehtiyojlarini qondirmaguncha va "ish beruvchini ish beruvchi sifatida qadrlay boshlamaguncha hamkorlikni rivojlantirish va davom ettirish qiyin. mijoz" munosabatlari.