С. В. Маслова управление проектами

Классификационные признаки
Типы проектов
по важности вклада в развитие фирмы	Стратегический				Функциональный
по объему потребляемых финансовых и материальных ресурсов	Организационный проект	Инвестиционный проект			Крупный инвестиционный проект
По инициативе открытия проекта	Инициатива сверху				Инициатива снизу
По области проводимого изменения	В области основных бизнес-функций		В области обеспечивающих бизнес-функций		В области управления
По доминирующему виду деятельности в проекте	исследовательский		инновационный		внедренческий
По уровню проекта	Проект	Программа			Система
По масштабу (размеру) проекта	Малый	Средний			Мегапроект
По сложности	Простой	Организационно сложный		Технически сложный	Ресурсно сложный		Комплексно сложный
По срокам реализации	Кратко- срочный	Средний			Мегапроект
По требованиям к качеству и способам его обеспечения	Безде- фектны	Модульный			Стандартный
По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов	Мультипроект			Монопроект
По характеру проектов/уровню участников	Международный (совместный)			Отечественный - государственный - территориальный - местный
По характеру целевой задачи проекта	Антикризисный Маркетинговый Образовательный			Инновационный Чрезвычайный Реальный
По объекту инвестиционной деятельности	Финансовый Инвестиционный			Реальный Инвестиционный
По главной причине возникновения проекта	Открывшиеся возможности Чрезвычайная ситуация			Необходимость структурно-функциональных преобразований		Реорганизация Реструктуризация Реинжиниринг

Применение проектного менеджмента может оказаться выгодным или необходимым в следующих случаях:

• 
  Для проектов с четко определенным единственным проектным продуктом
  
• 
  Для проектов с жесткими требованиями к срокам, затратам и спецификации требований к результатам
  
• 
  Для престижных проектов, затрагивающих репутацию организации
  
• 
  Для эксклюзивных проектов, когда возможные доходы или потери чрезвычайно высоки.
  

Проект любой сложности имеет следующие параметры, которые должны быть определены при инициации проекта и планировании. Это объем работ, качество, сроки, стоимость и уровень риска. Все эти пять параметров тесно взаимосвязаны. Изменение любого из них повлияет на остальные.

Управление проектами включает в себя следующие основные компоненты:

- управление содержанием
- управление временем
- управление стоимостью
- управление человеческими ресурсами (командой)
- управление качеством
- управление рисками
Эти компоненты мы рассмотрим подробнее в последующих главах.
Каждый проект имеет определенный жизненный цикл, который включает в себя
1. Инициацию проекта.
2. Определение целей проекта.
3. Планирование проекта.
4. Реализация проекта.
5. Проверка соответствия результатов исходным целям и задачам.
6. Завершение проекта.
Этот жизненный цикл является фундаментом, на котором будет стоять ваш проект.

Любой проект разворачивается не в безвоздушном пространстве, а в определенной социальной и экономической среде. Эта среда оказывает определенное влияние на проект. Поэтому следует ввести понятие «окружающая среда проекта». Перед началом проекта, на стадии инициации и разработки его содержания следует проанализировать факторы окружения проекта и выделить те, которые могут существенно повлиять на его реализацию.

Анализируя факторы окружения проекта, необходимо учитывать как непосредственное окружение (организация, в которой реализуется проект), так и дальнее (окружение самой организации). Чем крупнее проект, тем более значимы факторы внешнего (дальнего) окружения, которое влияет на проект, как через организацию, так и непосредственно. Такими внешними факторами являются:

• 
  политические факторы
  
• 
  экономические факторы
  
• 
  характеристики общества
  
• 
  законы и право
  
• 
  наука
  
• 
  природные и экологические факторы
  

При организации охранного агентства следует учитывать, что по закону данный вид деятельности подлежит лицензированию. Политическая ситуация в стране может благоприятствовать одним видам деятельности и негативно реагировать на другие. Экономическая ситуация может затруднить поиск инвестора. Активные группы населения могут выступить с протестом против строительства в выбранном вами месте и т.д.
Непосредственное окружение проекта включает в себя сферы функционирования организации:

• 
  сфера производства
  
• 
  сфера сбыта
  
• 
  сфера очистки и утилизации отходов
  
• 
  сфера финансов
  
• 
  материально-техническое обеспечение
  
• 
  сфера инфраструктуры
  

Каждая из этих сфер связаны с соответствующими рынками внешнего окружения: рынком средств производства, рынком сбыта, службами и требованиями к охране окружающей среды, рынком капитала, рынком сырья, рынком услуг и сервиса. Конечно, такое внутреннее (непосредственное) окружение характерно для большой производственной организации. Для маленькой организации, связанной со сферой услуг, производством технологий, схема может быть несколько проще, но ненамного. Все эти факторы нужно менеджер должен тщательно проанализировать.