Samarqand Iqtisodiyot va Servis Instuti Moliya va moliyaviy texnika Mavzu: Istemon tanlov nazariyasi kurs ishi topshirdi Jonuzaqov Shohruhjon Qabul qildi Xolboyev Umid

Xaridorlarning cheklangan foizlari
ad
Iste'molchilar nazariyasidan foydalangan holda sotuvchilar uchun yana bir muhim cheklov shundaki, xaridorlar ba'zan sotib olish qaroriga juda kam jalb qilinadi.
Masalan, kir yuvish vositasini sotib olgan kishi, mashina sotib olgan yoki yuvuvchi va quritgichga qaraganda kamroq sotib olinadi.
Shuning uchun sotuvchilarning iste'molchilarga ta'sir qilish imkoniyati cheklangan. Kamroq band bo'lgan iste'molchilar sotib olish to'g'risida ma'lumot izlash yoki ko'rishga kamroq vaqt sarflashadi.
Misollar
Uning qo'lida 200 dollar bo'lgan Karlos ismli iste'molchini ko'rib chiqing. Shuning uchun, bu miqdor sizning byudjet cheklovingizdir.Pulingizni pizza va video o'yinlar o'rtasida qanday taqsimlashni tanlashingiz kerak, bu mahsulot to'plami.
Aytaylik, video o'yinlarning narxi $ 50, pitssalar narxi - $ 10. Karlos 200 dollardan oshmaydigan har qanday video o'yinlar va pitssalarni sotib olishi mumkin. Siz uchta video o'yin va beshta pitssa, to'rtta video o'yin yoki 20 ta pitssa sotib olishingiz mumkin. Shuningdek, siz 200 dollarni ushlab qolishingiz mumkin.
Biroq, qanday qilib kimdir Karlosning pulini sarflashini taxmin qilishi mumkin? Ushbu savolga javob berish uchun iste'molchilar nazariyasi yordam berishi mumkin.


Adabiyotlar

1. 
   Jeyms Chen (2019). Iste'molchilar nazariyasi. Investopedia. Olingan: investopedia.com.
   
2. 
   Vikipediya, bepul ensiklopediya (2019). Iste'molchilar tanlovi. Olingan: en.wikipedia.org.
   
3. 
   Git Hub (2019). 12-bob Iste'molchilar nazariyasi. Olingan: saylordotorg.github.io.
   
4. 
   UK Essays (2019). Iste'molchilarning o'zini tutishi nazariyalari. Olingan: ukessays.com.
   
5. 
   Caroline Banton (2019). Befarqlik egri chizig'i. Investopedia. Olingan: investopedia.com.
   
6. 
   Nil Kokemuller (2017). Iste'molchilarni sotib olish xatti-harakatlarining cheklovlari. Ravon. Olingan: bizfluent.com.