Самостоятельная работа по предмету Отраслевая экономика и менеджмент гр. 32С-20апп исаев Ш. Принял: Хасанов М. А. Навои 2023 г

2. Теоретическая часть.

2.1. Подбор и расстановка кадров

Эффективность управления в решающей степени зависит от качественного подбора и расстановки кадров руководителей и специалистов. На современном этапе развития экономики требования к кадрам управления неизмеримо возрастают. Теперь большое значение имеют не только высокие деловые качества, но и широта экономического мышления, предприимчивость, умение видеть перспективу развития предприятия, обладать психологическими качествами, помогающими налаживать эффективные форма общения в коллективе.
Подбор кадров заключается в установлении пригодности работников и отборе наиболее подготовленных из них для выполнения обязанностей по определенной должности.
Расстановка кадров предполагает обоснованное и экономически целесообразное распределение работников по структурным подразделениям и должностям в соответствии с тpeбуемым уровнем и профилем подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами.
Таким образом, подбор и расстановка кадров решают две взаимосвязанные задачи: назначение на должность наиболее подходящих работников и нахождение для каждого из них наиболее соответствующей его данным сферы трудовой деятельности. Решение этих задач должно способствовать не только качественному выполнению должностных обязанностей, но и развитию квалификационного и творческого потенциала работника.
За подбор и расстановку кадров на предприятии или в учреждении ответственность несет его руководитель, а непосредственно осуществляет эти функции кадровая служба совместно с руководителями подразделений, для которых подбираются кадры. При этом они должны исходить из интересов производства с учетом стратегии его развития; возмож­ностей более полного использования работника в соответст­вии с его специальностью и квалификацией; соответствия личных и деловых качеств, профессиональных знаний и опы­тa работников характеру деятельности.
Подбор и расстановка кадров состоят из ряда процедур:

• 
  определения наиболее важных специфических требований к работнику для выполнения должностных обязанно­стей;
  
• 
  сбора данных о претендентах на должность и оценки их индивидуальных качеств, составления характеристик на каждого из них;
  
• 
  сопоставления качеств кандидатов с требованиями, не­обходимыми для данной должности;
  
• 
  сравнения данных различных кандидатов и выбора на­иболее подходящего для замещения должности;
  
• 
  назначения кандидата на должность.