Самостоятельная работа по предмету Отраслевая экономика и менеджмент гр. 32С-20апп исаев Ш. Принял: Хасанов М. А. Навои 2023 г


Рациональное использование управленческих кадров


Download 140.3 Kb.
bet8/12
Sana09.04.2023
Hajmi140.3 Kb.
#1343576
TuriСамостоятельная работа
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12
Bog'liq
10 Набор, расстановка и переработка кадров

2.3. Рациональное использование управленческих кадров


От полноты использования труда специалистов, как наиболее квалифицированной части трудового потенциала пред­приятия, зависит не только эффективность производства, но и решение многих важных социальных проблем. Использование управленческих кадров, равно как и других категорий работников, характеризуется:

  • количеством труда, измеряемым численностью занятых работников;

  • определенным уровнем эффективности деятельности занятого труда (интенсивность деятельности).

В связи с этим можно выделить две составляющие использования: экстенсивную иинтенсивную. При этом первая из них характеризует количественный аспект использования, который проявляется в изменении численности (или затрат труда) персонала, занятого управлением, вторая – качественный, проявляющийся в повышении эффективности его деятельности. В самом обобщенном виде она может быть выражена изменением затрат труда по управлению, приходящихся на единицу объема продукции или услуг (в сопоставимых ценах).
Сочетание названных составляющих может быть весьма различным. Это зависит от конкретных условий развития производства и кадровой политики на предприятии, но между ними есть прямая зависимость. Повышение эффективности деятельности, т. е. более полное использование кадрового потенциала, определяет границы экстенсивной величины, труда, а следовательно, и размер потребности в управленче­ских кадрах (при прочих равных условиях).
Следовательно, сокращение затрат труда на управление прежде всего связано с приведением в действие интенсив­ных резервов улучшения использования управленческих ка­дров.
Становление рынка не только ставит задачу лучшего ис­пользования труда специалистов, но и расширяет возможно­сти ее решения. Руководители, не ограниченные жесткой рег­ламентацией в кадровой политике, могут уделить больше внимания разработке эффективных мер по лучшему использованию кадров с учетом факторов, способствующих этому.

Download 140.3 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling