Sanoat ishlab chiqarishni rivojlantirish

Kadrlar siyosati tamoyillari

• 
  boshqaruvning barcha darajalarida xodimlarga nisbatan kompaniya qadriyatlariga asoslangan qarorlar qabul qilishda yagona yondashuvni ta’minlash;
  
• 
  kadrlarni inson resurslarini muntazam baholash asosida boshqarish jarayonlarini rejalashtirishning uzluksizligini ta’minlash;
  
• 
  inson resurslarini boshqarishda shaffoflik va ochiqlik;
  
• 
  inson resurslarini boshqarishda samaradorlik va iqtisodiy yondashuv;
  
• 
  zamonaviy kadrlar texnologiyalari va avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarini joriy etish asosida inson resurslarini boshqarish usullarini takomillashtirish;
  
• 
  ijtimoiy-siyosiy va tashqi iqtisodiy omillarning o‘zgarishiga moslashuvchanlik;
  
• 
  an’analarni meros qilib olish - inson resurslarini boshqarishda ijobiy an’analarni saqlash.
  

Kadrlar siyosati ijtimoiy hamkorlik va sheriklik asosida kompaniyaning texnik, iqtisodiy va ijtimoiy muammolarini hal qilishda o‘z kasbiy salohiyatini maksimal darajada namoyon etishga intiladigan yuqori malakali xodimlar jamoasini boshqarishning samarali mexanizmini yaratishga qaratilgan. Kompaniyaning kadrlar siyosati mehnat bozorida jozibador va ijtimoiy mas’uliyatli ish beruvchi maqomini saqlab qolishga qaratilgan.
Kadrlar siyosati sanoat ishlab chiqarishni rivojlantirishda kritik ahamiyatga ega bo'lgan mavzulardan biridir. Bu siyosat, sanoat taraqqiyotini ta'minlash, sanoat sektorining yanada rivojlanishini kuchaytirish va sanoat korxonalarining iste'molchilarga bo'lgan talablari va o'zaro hamkorlikni o'rganishni maqsad qiladi. Kadrlar siyosati, sanoat sohasida mehnat faoliyatini oshirish, kvalifikatsiya va mahoratni oshirish, inovatsiyalarni kengaytirish va sanoat korxonalarining ishlab chiqarishning sifatini yuksaltishga qaratilgan strategiyalar va qo'llanmalarga asoslanadi. Ishlab chiqarishni tashkil etish — mehnat jarayonida i.ch. re-surslari va mehnat qurollaridan oqilona foydalanib, belgilangan vazifani bajarish va yuqori samaradorlikka erishishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui. I.ch.t.e. eng maʼqul usullarni, zarur asbob-uskunalarni tanlash, turli i.ch. sohalarining mutanosib va uzluksiz ishlashini taʼminlash, ishlab chikarish grafiginit bu-zilishiga yoʻl qoʻymaslik, korxona va sexlarda i.ch. estetikasi, sanitariyasi, mehnat muhofazasi va texnika xavfsizligi talablariga mos keladigan sharoitlarni yaratish va b. da namoyon boʻladi. Sanoat ishlab chiqarish xodimlarning eng muhim va juda ko‘p qismi - bu ishchilar bo‘lib, ular mahsulot ishlab chiqarish (ish bajarish, xizmat ko‘rsatish)da bevosita qatnashadilar, jihozlarni ta’mirlash, mehnat buyumlari va tayyor mahsulotni bir yerdan ikkinchi joyga tashiydilar va nihoyat ta’mirlash – qurish ishlarini bajaradilar. Ko‘pgina korxonalar hozirgi vaqtda an’anaviy tarif tizimi elementlari asosida mehnatga haq to‘lashni tashkil etishning yangi, yanada samaraliroq usullarini izlash yo‘lidan bormoqdalar. Bu ijobiy hodisa bo‘lib, korxonalarga o‘zlari qarab chiqadigan masalalarni hal qilishda mustaqillik berishning natijasidir. Korxonada ishlovchi barcha xodimlarning mehnatga haq to‘lashni tashkil etish uchun umumiy tarif setkasidan foydalanish ancha keng tatbih etilmoqda Korxonaning attestatsiya (shahodat berish) komissiyasi lavozimlarining malaka ma’lumotnomalaridan foydalanishi asosida attestatsiya jarayonida xizmatchilarga malaka toifalarini beradi. Xizmatchilar lavozimlarining malaka ma’lumotnomasi alohida tavsiflardan tashkil topadi. Korxonaning murakkab negizi b o ’lib ishlab chiqarish jarayoni hisoblanadiki, bunda xom-ashyo tayyor mahsulotga aylanadi. Demak, ishlab chiqarish jarayoni xom ashyoni tayyor mahsulotga aylanishiga bevosita aloqador b o ’lgan jarayonlarni o’z ichiga oladi. Ishlab chiqarish jarayoni insonning mehnat predmetiga mehnat vositalari ta ’siri orqali amalga oshiriladi. Mahsulot ishlab chiqarish jarayoni yoki ishlab chiqarish jarayoni mehnat predmetlari, mehnat vositalari va jonli mehnatning о zaro ta ’sirining natijasi bo ’lib hisoblanadi. Bu elem entlaming birlashuvi ishlab chiqarishni tashkil etishni ta ’minlaydi. Ishlab chiqarish jarayoni mahsulot ishlab chxqarishda vazifasi bir xil bo ’lmagan turli jarayonlardan tashkil topadi.
Ishlab chiqarish tizimi ishlab chiqarish jarayoni, uni bajarish uchun talab etiladigan xizmat k o ’rsatish, muomala, iqtisodiy, ijtimoiy, moliyaviy munosabatlardan iborat. Shuning uchun tashkilotda mahsulot ishlab chiqarilganda uning element, operatsiya va jarayonlari rejalashtiriladi, tashkil etiladi. Bordi-yu ishlab chiqarilgan mahsulotlar hajmi o’zgarsa, ishlab chiqarish tizimidagi ish hajmi ham o ’zgaradi. Ishlab chiqarish tizimining barcha texnologik, tashkiliy, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqaruv unsurlari, operatsiyalari, jarayonlari oqilona yoki rastional tashkil etilishi lozim. Bundan buyon erkin iqtisodiy raqobatga asoslangan kurash ketadi, bir qancha tashkilotlar ham shunday turda faoliyatlar bilan erkin shug’ullanib, xo ’jalik yuritish mexanizmlari taraqqiy etadi. Korxonada ishlab chiqarishni oqilona tashkil qilish, ya’ni ixcham, arzonlashtirilgan, shu bilan bir vaqtda mukammallashtirilgan mahsulot ko'p hollarda ishlab chiqarish tizimidagi mutaxassislar, ijrochilaming samarali munosabatlariga bog’liq. Har bir ijrochi bajargan ishining natijalariga, shuningdek, ishlab chiqarish bo’limi va bo’linmalari faoliyatiga to ’g ’ri baho berishi uchun topshirilgan topshiriqlar, vazifalam i bajarishga qancha resurs sarf qilinishini bilishi kerak. Ishchilardan keyingi o‘rinda muxandis-texnik xodimlar turadi va ular rahbar xodimlar hisoblanadi. Ularga direktorlar, boshqaruvchilar, ularning muovinlari, bosh mutaxassislar, xizmat ko‘rsatish bo‘limlarining rahbarlari kiradi.