Sap bu tashkilotning barcha mustahkam nuqtalarini nishonga oladigan va ularni umumiy ma'lumotlar va uzluksiz interfeyslar orqali bog'laydigan birlashtirilgan dasturiy ta'minot

AcceleratedSAP metodologiyasi

AcceleratedSAP (ASAP) - bu 1996 yilda kiritilgan va birinchi navbatda AQSh bozoriga yo'naltirilgan tezkor tizimni tatbiq etish uslubiyati. Ushbu metodologiya amalga oshirish jarayonini engillashtirish uchun turli xil vositalar va yordam dasturlarini taqdim etadi. Mana ulardan ba'zilari:

Amalga oshirish bo'yicha yordamchi

Savol va javoblar ma'lumotlar bazasi (Savol va Adb)

Tematik ma'lumotlar bazasi

Qo'lda

Bilimlar bazasi

ASAP metodologiyasi ushbu kitobning IV qismida batafsil ko'rib chiqilgan.

UML darsligi kitobidan muallif Leonenkov Aleksandr

2-BOB Ob'ektga yo'naltirilgan tahlil va loyihalash metodologiyasini rivojlantirishning tarixiy sharhi murakkab tizimlar

Kitobdan Har bir loyihaning o'ziga xos metodikasi mavjud muallif Cowburn Alistair

Uslubiyatning tarkibiy qismlari va qamrov doirasi "metodologiya" deganda men Amerikaning Miriam-Vebster lug'atida so'zning birinchi ta'rifi sifatida yozilgan narsani aytmoqchiman: "bir qator tegishli usullar yoki usullar". Oksford lug'atida bu so'z faqat "o'rganish usullari" sifatida talqin qilingan. DA

Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jarayonlarining etuk modeli muallif Polk Mark

Uslubiyat real vaqt rejimida o'zgaradi Va nihoyat, oxirgisi muhim omillar metodologiyani yaratishda - kerakli metodologiyani to'g'ridan-to'g'ri ish jarayonida sozlash. Har bir loyiha o'z uslubiyatiga loyiqligini anglaganimizdan so'ng,

muallif Raymond Erik Stiven

Joylashtirishni tekshirish "Joylashtirishni tekshirish" bo'limi operatsiyalarning belgilangan jarayonga muvofiq bajarilishini ta'minlash uchun qadamlarni tavsiflaydi. Ushbu bo'lim odatda boshqaruv sharhlari va auditlari va sifatni ta'minlash bo'yicha faoliyatni o'z ichiga oladi.

Unix dasturlash san'ati kitobidan muallif Raymond Erik Stiven

7.2.5. Amalga oshirishni tasdiqlash Amalga oshirishni tekshirish bo'limida odatda loyiha menejerlari va yuqori menejmentning nazorati bilan bog'liq asosiy amaliyotlar, shuningdek QA guruhi yoki boshqalar tomonidan aniq tekshirish faoliyati mavjud.

Dasturlash texnologiyalari kitobidan muallif Kamaev VA

Amalga oshirishni ko'rib chiqish. O'qish dasturini yuqori darajadagi rahbariyat tomonidan muntazam ravishda ko'rib chiqilishi va yuqori ma'muriyat tomonidan o'z vaqtida ma'lumot olish uchun muntazam tekshiruvlar o'tkaziladi. ishlab chiqarish jarayoni va uning tushunchasi

SAP R / 3-ni amalga oshirish: menejerlar va muhandislar uchun qo'llanma kitobidan Calais Vivec tomonidan

Amalga oshirishni ko'rib chiqish. Obzor 1. Loyiha menejmenti ishini yuqori darajali rahbariyat tomonidan muntazam ravishda ko'rib chiqilishi va yuqori darajadagi menejment tomonidan ko'rib chiqilishining standart mazmuni bilan bog'liq amaliyoti asosiy jarayon guruhining 1-sharhida keltirilgan.

Hackerlardan himoya qilish kitobidan korporativ tarmoqlar muallif muallif noma'lum

Amalga oshirishni tekshirish 1. Dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda muhandislik faoliyatini amalga oshirishni yuqori darajali rahbariyat tomonidan muntazam ravishda ko'rib chiqilishi va yuqori darajadagi rahbarlarning sharhlarining standart mazmuni bilan bog'liq amaliyotlar 1-sharhning tavsifida keltirilgan.

Muallifning kitobidan

Amalga oshirilishini tekshirish. Tasdiqlash 1. Yuqori darajali rahbariyat tomonidan guruhlararo muvofiqlashtirish faoliyatini amalga oshirishni muntazam ravishda ko'rib chiqish. Yuqori darajadagi rahbarlarning sharhlarining standart mazmuni bilan bog'liq amaliyot kalit guruhining 1-sharhining tavsifida keltirilgan.

Muallifning kitobidan

Amalga oshirishni ko'rib chiqish sharhi 1. Sifat kafolati guruhi (SQA) o'zaro baholash bilan bog'liq bo'lgan ish va oraliq mahsulotlarni tekshiradi va / yoki tekshiradi va natijalar haqida xabar beradi. asosiy jarayonlar guruhi "Sifatni ta'minlash

Muallifning kitobidan

Muallifning kitobidan

Magistr Fu va metodika bo'yicha maslahatchi Ustoz Fu va uning shogirdi Nyubi muqaddas joylarga tashrif buyurganlarida, kechqurun usta Fu tunab qolishgan shahar va qishloqlarning Unix neofitlari bilan suhbatlashar edi.Bir kuni uni tinglash uchun kelganlar orasida

Muallifning kitobidan

12.5. RIVOJLANISH METODOLOGIYASINING KOMPONENTLARI Loyihani boshqarish metodologiyasini ko'rib chiqish zarurati to'g'risida bir oz tasavvurga ega bo'lib, uning alohida tarkibiy qismlarini ko'rib chiqamiz: dastlabki tahlil; maqsadni aniq bayon qilish; ma'lumotlar modellari va lug'atlarni tuzdi;

Muallifning kitobidan

ERP-tizimni tanlash metodologiyasining mohiyati ERP kontseptsiyasining asosini jarayonga yo'naltirilgan korxonani avtomatlashtirish tashkil etadi, shuning uchun korxonada amalga oshirish uchun jarayonlarni tanlash katta ahamiyatga ega. Tanlov guruhi qaror qabul qilishiga qarab qaror qabul qiladi

Muallifning kitobidan

Amalga oshirish strategiyasi Ushbu bo'limda biz amalga oshirish loyihasi uchun yangi ming yillik korxonasi tomonidan qanday strategiyani o'zlashtirishi kerakligini ko'rib chiqamiz. ERP tizimlari, "Supermarketlar javonidagi mahsulot kabi." sAP modullari "Katta portlash" tamoyiliga binoan tashkilot bo'lishi kerak

Muallifning kitobidan

Zaiflik tadqiqot metodologiyasining mohiyati zaifliklarni o'rganish metodologiyasi nimani anglatishini sodda qilib tushuntirib beramiz. Zaiflik - bu kimdir uni ekspluatatsiya qiladimi yoki yo'qmi, hamma joyda mavjud bo'ladigan narsadir, xoh u mikrokontroller bo'lsin

Nima uchun loyiha bosqichlarga bo'linadi va loyihani bosqichlarga ajratishda odatda qanday printsipga amal qilinadi?

Darhaqiqat, hamma narsa nihoyatda sodda, birinchisi - bosqich natijalariga ko'ra loyiha kuzatiladi, uni boshqarish amalga oshiriladi, ikkinchisi - shartnoma shartlarini bosqichlarga bog'lash qulay: aktivlashtirish, to'lovlar jadvali va boshqalar. Shubhasizki, har bir bosqich ma'lum bir mahsulot bilan tugashi kerak, uni ko'rib chiqish mumkin, tomonlarning nuqtai nazaridan, shartnoma predmeti yoki uning bir qismi.

Loyiha ofisini yaratish

Loyihaning birinchi va odatda eng qisqa bosqichi. Ko'pincha uning nomi xaridorni "ahmoqona" holatga keltiradi. Bir paytlar men bir gallant metallurgiya korxonasining ichki jamoasida ishlash sharafiga muyassar bo'lganimda, yuqori menejment tomonidan juda zararli savollar yangradi: "Va nima, bu bosqichda ular stullarni joylashtiradimi?"

Aslida, albatta, bu holda stullar va hatto stollar joylashtirilmaydi. Loyihaning ushbu bosqichi mahsuli aslida loyihani boshqarish uchun asosiy hujjatlardir: loyihani boshlash to'g'risidagi buyruq, loyiha ustavi, batafsil jadval, risklarni boshqarish rejasi, aloqa rejasi va boshqalar.

Ko'pincha fazaning nomini boshqalar tanlaydi, menga shaxsan bu yoqadi, chunki aslida tarkibga imkon qadar ko'proq mos keladi.

Tadqiqot

Loyihaning ushbu bosqichida pudratchi maslahatchilari korxonada avtomatlashtirish, talablarni o'rganish kerak bo'lgan jarayonlar bilan tanishadilar. Konsultantlar va korxona ishchilari o'rtasidagi aloqa ko'pincha intervyu shaklida amalga oshiriladi, shundan so'ng maslahatchi yig'ilish to'g'risida hisobot tayyorlaydi. Hisobot yig'ilishning barcha ishtirokchilari tomonidan imzolanishi shart. Kelgusida o'tkazilgan intervyular bo'yicha barcha hisobotlar hisobotga kiritiladi.

CASE mahsulotida diagrammalar shaklida biznes jarayonlarining tavsifini tayyorlash eng yaxshi amaliyot deb hisoblanadi. Bunga As-Is (AS-IS) biznes jarayonlari diagrammasi deyiladi. Ammo, afsuski, dasturiy mahsulotlarning yuqori narxi va mijozning kam talablari tufayli ushbu texnologiya loyihalarda juda kam qo'llaniladi. Bu juda achinarli, chunki undan foydalanish biznes jarayonlarining holati to'g'risida turli xil tahliliy xulosalar chiqarishga, optimallashtirishga imkon beradi va eng muhimi, kelajakda kontseptual loyihalashtirish va "Bo'lishi kerak" (TO-BE) modelini yaratishda sizga imkon beradi. qiyosiy tahlil, ya'ni ERP tizimini tatbiq etishning afzalliklarini taxmin qilishga imkon beradi. Ushbu bosqichning natijasi ham ko'pincha texnik topshiriqlarning qayta ko'rib chiqilishi hisoblanadi.

Kontseptual dizayn (TO-BE modeli)

Kontseptual loyihalash bosqichi, aslida, So'rovnoma bosqichida olib borilgan ishlarni o'z ichiga olishi kerak, lekin loyihani boshqarish nuqtai nazaridan va ayniqsa, byudjet va vaqtni hisobga olgan holda, ularni ajratish yaxshiroq deb o'ylayman. Haqiqat shundaki, tekshiruv bosqichida pudratchi ish jadvali va hajmini o'zgartirish zarurligi to'g'risida allaqachon aniq bo'lishi mumkin, bu haqda muhokama qilish va tegishli choralarni ko'rish kerak. Agar bu hozirgi bosqichda bajarilmasa, uni keyinchalik amalga oshirish deyarli mumkin emas (garchi bu holda diplomatiya mo''jizalarini ko'rsatish kerak bo'lsa).

Kontseptual dizayn bosqichi, mening fikrimcha, loyihaning eng qiyin bosqichlaridan biridir. Bu erda ko'pincha korxonaning turli xil tuzilmalari to'qnashuvi sodir bo'ladi va natijada pudratchi doimiy ravishda ushbu vaziyatdan chiqish yo'lini izlashi kerak. Darhaqiqat, oxir-oqibat, ushbu aniq bosqichni amalga oshirishning muvaffaqiyati tizim tomonidan ilgari surilgan talablarni hisobga olgan holda biznes-jarayonlarni muvaffaqiyatli avtomatlashtirishga turtki beradi. Loyihaning ushbu bosqichida ishlab chiqilgan kontseptual loyiha - bu qoida bo'lib, unga ko'ra nafaqat tizim konfiguratsiyasi, balki biznes jarayonlari ham quriladi. Hech kimga sir emas axborot tizimi Operatsion, taktik va strategik qarorlarni qabul qilishga imkon beradigan, shuningdek, ma'lumot tayyorlash bilan shug'ullanadigan bo'limlarning ishiga ta'sir qiladigan biznes vositasi.

Shuningdek, ushbu bosqichda ma'lum bir qiyinchilik - bu loyiha jamoasi a'zolarining ijodkorligi va ijodkorligi uchun moslashish. Kontseptual loyiha ustida ish olib borishda biznes mutaxassislari bilan qo'shimcha konsultatsiyalar o'tkazilishi, aqliy hujumlar sessiyalari tashkil etilishi kerak. Tizim mijozning talablariga maksimal darajada mos kelishini ta'minlash uchun hamma narsani qilish kerak va bu asosiy qiyinchilik.

Amalga oshirish

Loyihaning eng tushunarli va ko'pchilik fikriga ko'ra (menga noto'g'ri fikrda tuyuladi) eng muhim bosqichi. Darhaqiqat, biznes-jarayonlar va tizimlarning kontseptual modelini to'g'ri qurish bilan sozlash va rivojlantirishning bosqichi faqat texnik ishlarga to'g'ri keladi. Ushbu bosqichning murakkabligi va ahamiyatini, qoida tariqasida, fazani tojga aylantiradigan tadbirlar bilan izohlash mumkin - bu integratsiya sinovi va tizimning samarali boshlanishi.

Integratsiya testi bo'lishi mumkin turli xil stsenariylar, ammo ushbu tadbirning ma'nosi shundaki, pudratchi buyurtmachiga tizim ishlayotganligini, shuningdek talablarga nisbatan uning etarliligini isbotlashi kerak. Ushbu mavzu shu qadar murakkabki, ushbu maqolada men uni chuqur o'rganmayman, keyinroq bu haqda gaplashamiz.

Tizimning samarali boshlanishi, printsipial jihatdan, konsalting uchun muhim bosqichdir. Mening tajribamga ko'ra, har xil samarali startlar bo'lgan va bu juda murakkab va keng mavzu. Faqat shuni aytamanki, agar samarali start boshlangan bo'lsa, demak, loyiha 90% muvaffaqiyatli bo'lgan.

Dastlabki qo'llab-quvvatlash

Tizim kafolati xizmati va bu erda yozish uchun alohida narsa yo'q. Pudratchi va buyurtmachi uchun juda qiyin bosqich. Har qanday tizimda ishga tushirish katta qiyinchiliklar va foydalanuvchilarning ko'p sonli xatolari bilan birga keladi va tizimning o'zida, qoida tariqasida, bir nechta xatolar mavjud. Va qiyinlik shundaki, yuqorida aytilganlarning barchasi bir vaqtning o'zida sodir bo'ladi turli odamlar... Ushbu bosqich va umuman loyihaning muvaffaqiyati uchun tarixiy (eski) tizimda parallel buxgalteriya hisobining rad etilishi muhim ahamiyatga ega. Parallel buxgalteriya hisobidan voz kechib, avtomatlashtirilgan operatsiyalarning barcha turlarini qamrab oladigan hisobot davri yopilgandan so'ng, loyihani muvaffaqiyatli va to'liq deb hisoblash mumkin.