Шамрай феликс анатольевич обеспечение конкурентоспособности

4 929
1 898
332 319
138 275 233 150 139 93
422
59 42 21
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
ОПР, чел.
ВПР, чел.
Кадры ИТР и АУП, чел.

---

94 
предприятиях их количество чрезмерно, особенно при рассмотрении обеспе-
ченности станочного оборудования рабочими.
На рисунке 20 представлен кадровый коэффициент использования обо-
рудования, который показывает уровень обеспеченности парка станков основ-
ными производственными рабочими. Определяется отношением годового 
фонда времени станочников к годовому времени оборудования в условиях 
нормальной загрузки.
Рисунок 20 – Коэффициент кадрового обеспечения станочного оборудо-
вания 
По нашему мнению, на предприятиях необходимо в оперативном по-
рядке списать устаревший машиностроительный фонд, не обеспеченный ста-
ночниками, так как позиция по раздутым инженерным и административным 
штатам при неработающем оборудовании приводит к снижению конкуренто-
способности компаний. 
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
98%
74%
18%
13%
46%
16% 19% 16%
62%
5%
77%
38%
8% 11%

---

95 
На рисунке 21 представлены расчеты коэффициента управляемости, по-
казывающего уровень соответствия управленческой норме (нами принято 10 
рабочих на одного административно-инженерного работника). Коэффициент 
определяется отношением фактического уровня управляемости к управленче-
ской норме. 
Рисунок 21 – Коэффициент управляемости как соответствие норме 
управляемости: 1 административный или инженерный работник на 10 рабочих 
Расчеты показали, что на АО «ПО «Севмаш» 1 на 6 рабочих, на ПАО 
«Пролетарский завод» 1 на 5 рабочих. 
На рисунке 21 представлены коэффициенты управленческой квалифика-
ции, показывающие соотношение квалификации административно-инженер-
ных работников и рабочих. В расчетах мы исходили из того, что оплата фор-
мируется за квалификацию и компетенции работника, а также за его рабочее 
время. В условиях развитого рынка труда и стабильности рабочего времени 
61%
50%