- 112-19-guruh talabasi Toshpo’latov Olmosjonning Menejment va marketing psixologiyasi fanidan ’’Rahhbarlik psixologiyasi fanining rivojlanish tarixi’’ mavzusida tayyorlagan
- SLAYDI
- Mavzu: Rahbarlik psixologiyasi fanining rivojlanish tarixi.
-
- Reja:
- 1. Rahbar shaxsining ijtimoiy-psixologik strukturasi
- 2. Rahbarning hayot tajribasi va qobilyatlari
- 3. Rahbarlik psixologiyasi, xodimlarni boshqarishning mohiyati va asosiy bosqichlari
- Rahbar shahsiga qo`yiladigan talablar:
- Avvalo o`z mutaxasissligi puxta egallagan bo`lishi zarur;
- Ish tajribasi va ko`nikma, malakaga ega bo`lishi;
- Jamoa bilan ishlashda hammaga birdek munosabatda bo`lishi, barcha xodimlarni nazorat ostida ushlashi;
- Qat`iyatli, sabrli hamda har qanday o`zgarishlarga tayyor turishi kerak;
- Muvaffaqiyatga intiluvchi, mag`lubiyatdan qochuvchi;
- Imkoniyatlardan to`la – to`kis foydalanuvchi;
- Rag`batlantirish, kezi kelganda jazolash, xodimlar o`rtasida sog`lom raqobat ruhini shakllantirish.
- Boshqaruv jarayonini psixologik tahlil etish masalasi, avvalambor, rahbarning faoliyatini takomillashtirishni o`z oldiga maqsad qilib qo`yadi. Mazkur maqsadni amalga oshirish uchun rahbarga qo`yiladigan talablar, ularni bajarishga moyillik va boshqaruv faoliyatini to`laqonli amalga oshirishga undovchi shaxs xususiyatlarini o`rganish zarurati tug`iladi.
- Rahbar shaxsi hislatlari. Rahbar shaxsi tushunchasini tahlil etarkanmiz, unga xos xususiyatlarni
- guruhga bo`lib o`rganishimiz mumkin.
- 1. Biologik tavsif.
- 2. Qobilyat
- 3. Shaxsiy hislatlar
- Bugungi kunda har bir rahbar juda ko`p sohalarni, har bir sohaning o`ziga xos murakkabliklarini yaxshi bilishi, oldiga qo`yilgan maqsadini his etishi, rahbarlik madaniyati va etikasini chuqur anglashi lozim.
- Rahbarlik tushunchasiga quydagicha ta`riflarni keltirish mumkin:
- Rahbar ijtimoiy shaxs sifatida ishlab chiqaruvchi kuchlar va ishlab chiqarish resurslarini birlashtirib, uning asosiy harakatlantiruvchi kuchini boshqaruvchi sifatida omilkorlik bilan ish yurituvchi shaxsdir.
- Rahbar har qanday ishni amalga oshirish uchun, avvalo, mustaqil qaror qabul qilishi zarur. Bu qaror rahbarning tadbirkorlik, ishbilarmonlik faoliayati maqsadini belgilaydi.
- Rahbar o`z sohasiga yangi g`oya, yangi tashabbus, yangi texnologiyalarni joriy etuvchi tadbirkor shaxs hisoblanadi.
- Rahbar mehnatni, ayni vaqtda tadbirkorlikka asoslangan mashaqqatli faoliyat hisoblanadi. Unga sarflangan kuch, mablag` ba`zan vaqtincha foyda emas, zarar keltirishi, muassasa foyda o`rniga zarar ham ko`rishi mumkin. U bunday hollarni oldindan ko`ra olishi va bunga tayyor tuirshi lozim.
Do'stlaringiz bilan baham: |
