Способы применения властных ресурсов (Дж. Френч и Б. Рейвен)
1. Власть принуждения.
2. Власть связей.
3. Власть эксперта.
4. Референтная власть (или харизма).
5. Нормативная власть.
6. Информационная власть.
7. Власть вознаграждения.
8. Власть через участие (привлечение) подчиненных к процессам управления.
Д. Чайлд полагает, что неопределенность в сфере управления в организации может появиться при возникновении трех условий:
1) отсутствие у руководителя необходимой информации о внутренних и внешних факторах, связанных с ситуацией принятия решения;
2) незнание последствий принятого управленческого решения (как много ресурсов потеряет подразделение или организация в том случае, если решение будет неверным);
3) неспособность определить вероятность влияния отдельного фактора на успех или неудачу принимаемого решения.
В рамках анализа содержания отношений между членами трудовой группы можно выделить следующие сферы:
Профессиональная сфера охватывает отношения, складывающиеся в процессе решения производственных задач.
Ценностно-мировоззренческая сфера связана с взаимоотношениями между личными и корпоративными ценностями, нравственными установками, преобладающими в конкретной социальной группе.
Сфера межличностных отношений связана с реализацией потребности в общении и самоутверждении личности в рамках коллектива, степенью удовлетворенности своей профессиональной деятельностью, формальным и неформальным статусами.
Факторы определяющих степень
зрелости трудовой группы
1. Технологические факторы, включающие особенности совместного использования орудий и предметов труда, например передовых технологий, персональных компьютеров и т.д.
2. Экономические факторы, т.е. формы оплаты труда, особенности формы собственности и т.д.
3. Организационные факторы, прежде всего - используемые отношения в системе "руководитель -подчиненный".
4. Ценностно-мировоззренческая и психологическая совместимость работников.
Do'stlaringiz bilan baham: |
