- SWE jamoalari uchun to'rtta tashkiliy paradigmani muhokama qiladi
- Loyihalar yoki boshqa vazifalar quyidagilar tomonidan muvofiqlashtirilishi mumkin:
1. Hokimiyatning an’anaviy ierarxiyasi - yopiq paradigma
- standartlar va qoidalar
- barqarorlik baholanadi (normadan chetga chiqishga yo'l qo'yilmaydi)
- piramida yoki ierarxik tashkiliy tuzilmalar
- jamoaviy manfaatlar birinchi o'rinda turadi
- sodiqlikni ko'rsating va guruhga rioya qiling
- misollar: harbiy yoki hukumat
- tasodifiy paradigma (yopiq paradigmaga qarama-qarshi)
- mustaqil individual tashabbus
- ijodiy avtonomiya orqali yangilik va o'zgarish
- shaxs mustaqil ijod qilish va harakat qilish erkinligiga ega
- individual guruhdan ko'ra muhimroqdir
3. Moslashuvchan hamkorlik - ochiq paradigma
- innovatsiyalarni barqarorlik bilan, individuallikni esa kollektiv bilan birlashtiradi
- muzokaralar va muhokamalar orqali manfaatlar
- rollar va mas'uliyatlar moslashuvchan tarzda taqsimlanadi
4. Harmonik hizalanish - sinxron paradigma (ochiq paradigmaga qarshi)
- umumiy qarash yoki yo'nalishga moslashish (kanalsiz aloqa)
- kelishuv va umumiy bilim orqali yagona, parallel harakat
- misol: Amish omborini ko'tarish
Kuchli va zaif tomonlari (2-jadvalga qarang) - 1. An’anaviy ierarxiyalar
- 2. Tasodifiy paradigma tashkilotlari
Kuchli va zaif tomonlari (2-jadvalga qarang) - 3. Ochiq paradigma tashkilotlari
- kuchli tomonlari: murakkab muammolarni hal qilish (turli fikrlarni almashish)
- zaiflik: munozarali masalalar tufayli sekin.
- 4. Sinxron paradigma
Do'stlaringiz bilan baham: |
