Ko‘rsatkichlar
|
O‘tgan yil
|
Haqiqatda
|
Farqi (+;-)
|
Omillar ta'siri
|
Ishchilarni o‘rtacha ro‘yxatdagi soni, kishi (X)
|
86
|
92
|
6
|
373824
|
Bir ishchiga to‘g‘ri keladigan ish kun, kuni (K)
|
295
|
302
|
7
|
136012.8
|
Ishchilarni o‘rtacha bir kunlik mexnat unumdorligi, ming so‘m (M)
|
211.2
|
218.1
|
6.9
|
191709.6
|
Mahsulot (tovaroborot) hajmi, ming so‘m (T)
|
5358144
|
6059690.4
|
701546.4
|
701546.4
|
xulosa:
Ushbu ko’rsatkichlardan ko’rinib turibdiki , hisobot yilida Tovar aylanmamiz 6 milliard 59 million 690 ming so’mni tashkil etgan xolda , o’tgan yilga nisbatan 701 million 546 ming so’mga oshganini ko’rishimiz mumkin. Ushbu ijobiy tendensiyaga yuqorida uchta omilning ta’sirini ko’rib chiqishimiz mumkin. Xususan , ishchilar sonini xisobot yilida 6 taga oshishi tovar aylanmimizni 373 million 824 ming so’mga oshishiga xizmat qilgan va bir vaqting o’zida ushbu ko’rsatkich bizda eng katta ijobiy ta’sir o’tkazgan ko’rastkich sanaladi.. Bir kishiga to’g’ri keladigan ish kunini 7 kunga oshishi tovar aylanmasini 136 million 12 ming so’mga oshirgan. Har bir ishchining kunlik mehnat unumdorligining so’mga oshishi , tovar aylanmasini 191 million 709 ming so’mga oshishiga xizmat qilgan. Korxonaning yuqorida keltirilgan barcha ko’rsatkichlaring ijobiy ekanligi uning tovar aylanmasini oshirishida muhim o’rin tutgan.
7-topshiriq.
Talisman Tour sayyohlik kompaniyasi bosh menejeri ichki turizm departamenti menejeriga kompaniyaning turistik yo’llanmalarni sotishdan tushgan daromadiga quyidagi omillar qanday ta’sir qilishini hisoblashni topshirdi:
sotilgan bitta turistik yo’llanmaning o‘rtacha qiymati;
kuniga sotilgan turistik yo’llanmalarning o'rtacha soni;
tahlil qilinayotgan davrda ishlagan kunlar soni.
Do'stlaringiz bilan baham: |