Стадии процесса менеджмента

МЕНЕЖМЕНТ ЖАРАЁНИ БОСҚИЧЛАРИ: СТРАТЕГИК РЕЖАЛАШТИРИШ

• Касимова Н.Дж., Алимова С.Р.

Мундарижа

• Режалаштириш. Стратегик режалаштириш
• "Стратегия" ва "тактика"тушунчалари
• Стратегик менежмент
• Стратегик режалаштириш / менежментнинг таркибий қисмлари
• Мақсадларни белгилаш қоидалари
• СВОТ матрицаси

Менежмент жараёни босқичлари

Режалаштириш -бу

• бошқарув жараёнининг дастлабки босқичи бўлиб, муҳитни таҳлил қилиш, компаниянинг вазифаси, мақсадлари, стратегияси, уларга эришиш учун зарур бўлган воситалар ва муайян шароитларда энг самарали усуллар ишлаб чиқилади.

Стратегик режалаштириш

• бу ташкилотнинг мақсадларига эришишда ёрдам берадиган аниқ стратегияларни ишлаб чиқишга олиб келадиган юқори менежмент томонидан қабул қилинган ҳаракатлар ва қарорлар тўпламидир
• Стратегик режалаштириш барча
• бошқарув қарорлари учун
• асос бўлиб хизмат қилади

Стратегия

• ташкилотнинг миссияси ва мақсадларига эришишни таъминлаш учун ишлаб чиқилган кенг қамровли режа.

Эффектив стратегия

• 3 та асосий саволга жавоб бериш керак:
• Ҳозирда компания қандай аҳволда ва у қандай имкониятлар ва ресурсларга эга?
• У келажакда қаерга ўтишни режалаштирмоқда?
• Ушбу мақсадларга қандай эришишимиз мумкин?

Стратегик режа

• юқори менежмент томонидан ишлаб чиқилган ва менежментнинг барча даражалари томонидан тадбиқ қилинади;
• бутун ташкилотнинг истиқболини ҳисобга олган ҳолда ишлаб чиқилади (маълум бир шахс емас);
• кенг қамровли тадқиқотлар ва далилларга асосланиши керак;
• узоқ муддатли истиқболда компания фаолиятини бошқарадиган дастур сифатида кўриб чиқилиши керак (ташқи муҳитдаги ўзгаришларни ҳисобга олган ҳолда)

Стратегик режалаштириш (менежмент) жараёни

Миссия ва мақсадларни шакллантириш

Миссияни танлаш (1)
Стратегик мақсад (2)		Тактик мақсад (3)		Оператив мақсад (4)
Қарорлар қабул қилиш йўналишлари
Сиёсат (5)	Тартиб (6)		Қоидалар (6)		Бюджет (6)