“Strategik boshqaruv” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni reja

Strategik rejalashtirishning afzalliklari

Strategik rejalashtirishning afzalliklari

• 1. Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima qilish uchun harakat qilayapmiz va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yoʻnaltirilganligini ta’minlash;
• 2. Vujudga kelayotgan oʻzgarishlar, yangi imkoniyatlar va taxdid solayotgan tendensiyalarga menejerlarning yanada aniq reaksiya koʻrsatish zaruriyati;
• 3. Kapital qoʻyilmalar va personal sonini kengaytirishning muqobil variantlarini baholash, ya’ni resurslarni strategik asoslangan va yuqori rentabelli loyihalarga oqilona yoʻnaltirish imkoniyati;
• 4. Boshqarishning barcha darajalari rahbarlarini qarorlarini birlashtirish imkoniyati;
• 5. Faol rahbarlikka yaxshi imkoniyatlar yaratadigan va oʻzgarishlarga passiv reaksiya koʻrsatish tendensiyalariga qarshilik qiladigan muhitni yaratish.

Foydalanilgan Adabiyotlar
1.Zаynutdinоv SH. N. vа bоshqаlаr. Menejment аsоslаri.
Uchebnоe pоsоbie. T.: Mоliya, 2002.-250 b.
2.SHаrifхo’jаev M., Аbdullаev YO. Menejment. T.: O’qituvchi.
2002.- 450 b.
4. Yo’ldоshev N.K,. Strаtegik menejment fаnidаn mа’ruzаlаr
mаtni. -T.:TDIU,2005.-190 b.
5. Yo’ldоshev N.K,. vа b. Strаtegik menejment. O’quv
qo’llаnmа. - T.: TDIU, 2003.150 b.