№104 Fan bobi-5; Fan bo‘limi-1; Qiyinlik darajasi-1;
Agar integratsiya savdo vositachilari va ishlab chiqaruvchilari o‘rtasida amalga oshirilsa, unda bu:
|
vertikal integratsiyadir
|
gorizontal integratsiyadir
|
teskari integratsiyadir
|
to‘g‘ri integratsiyadir
|
№105 Fan bobi-5; Fan bo‘limi-1; Qiyinlik darajasi-1;
Agar integratsiya moddiy – texnik resurslar ta’minotchilari va ishlab chiqaruvchilar o‘rtasida bo‘lsa , bu unda:
|
gorizontal integratsiyadir
|
teskari integratsiyadir
|
vertikal integratsiyadir
|
to‘g‘ri integratsiyadir
|
№106 Fan bobi-5; Fan bo‘limi-1; Qiyinlik darajasi-1;
№107 Fan bobi-5; Fan bo‘limi-1; Qiyinlik darajasi-1;
Agar firma yangi tovar ishlab chiqarishni boshlasa, ya’ni texnologik jihatdan mavjud tovarlar bilan bog‘liq bo‘lsa, unda bu strategiya:
|
konglomerat diversifikatsiya
|
gorizontal diversifikatsiya
|
konsentrik diversifikatsiya
|
sof diversifikatsiya
|
№108 Fan bobi-5; Fan bo‘limi-1; Qiyinlik darajasi-1;
Firmada bozor ulushi va sotish hajmini o‘stirishga olib kelgan qanday strategiyasi saqlab turiladi?
|
mahsulotni takomillashtirish
|
bozorni rivojlantirish
|
bozorga chiqish
|
diversifikatsiya
|
№109 Fan bobi-5; Fan bo‘limi-2; Qiyinlik darajasi-2;
M.Porter raqobatli ustunlik belgisi bo‘yicha strategiyalarni ajratadi. Ular qaysilar?
|
narx bo‘yicha liderlik, differensiatsiya, konsentratsiya
|
differensiatsiya, konsentratsiya, integratsion o‘sish
|
segmentatsiya, pozitsiyalashtirish, narx bo‘yicha liderlik
|
diversifikatsiya, narx bo‘yicha liderlik, pozitsiyalashtirish
|
№110 Fan bobi-5; Fan bo‘limi-2; Qiyinlik darajasi-1;
“Tovar - bozor” matritsasining muallifi bo‘lib kim hisoblanadi?
|
I.Ansoff
|
Boston konsalting guruhi
|
F.Kotler
|
M.Porter
|
№111 Fan bobi-5; Fan bo‘limi-2; Qiyinlik darajasi-1;
“Bozorni rivojlantirish” strategiyasi qaysi taklif orqali amalga oshiriladi?
|
mavjud tovarni yangi bozorga
|
yangi tovar yangi bozorga
|
mavjud tovar mavjud bozorga
|
yangi tovar mavjud bozorga
|
№112 Fan bobi-5; Fan bo‘limi-2; Qiyinlik darajasi-1;
Do'stlaringiz bilan baham: |