Strategik menejment fanidan nazorat ishi

Usuldan foydalanish, qoida tariqasida, maxsus bilim va tor profilli ta'limning mavjudligini talab qilmaydi.
Kamchiliklari:

SWOT tahlili faqat umumiy omillarni ko'rsatadi. Maqsadlarga erishish uchun aniq chora-tadbirlar alohida ishlab chiqilishi kerak.
Ko'pincha, SWOT tahlili asosiy va ikkilamchi omillarni aniqlamasdan, ular o'rtasidagi munosabatlarni batafsil tahlil qilmasdan faqat omillarni sanab o'tadi.
Tahlil dinamikada rivojlanishni ko'rishdan ko'ra ko'proq statik rasmni beradi.
SWOT tahlilining natijalari odatda sifat tavsifi shaklida taqdim etiladi, vaziyatni baholash uchun miqdoriy parametrlar ko'pincha talab qilinadi.
SWOT tahlili sub'ektivdir va uni o'tkazayotgan shaxsning mavqei va bilimiga juda bog'liq.
Yuqori sifatli SWOT tahlilini o'tkazish uchun turli sohalardan katta hajmdagi ma'lumotlarni jalb qilish kerak, bu esa katta kuch va xarajatlarni talab qiladi.
SWOT tahlilining vazifasi qaror qabul qilinishi kerak bo'lgan vaziyatning tuzilgan tavsifini berishdir. Uning asosida chiqarilgan xulosalar tavsiyalar va ustuvorliklarsiz tavsiflovchidir[3] .

Usulni to'liqroq qaytarish uchun maydonlarning kesishishiga asoslangan harakatlar variantlarini qurish ham qo'llaniladi. Buning uchun atrof-muhit omillari va kompaniyaning ichki xususiyatlarining turli kombinatsiyalari doimiy ravishda hisobga olinadi. Barcha mumkin bo'lgan juftlik kombinatsiyalari ko'rib chiqiladi va strategiyani ishlab chiqishda e'tiborga olinishi kerak bo'lganlar ajratiladi[4] .

SIV maydoni tashqi muhitdagi imkoniyatlardan foydalanish uchun qanday kuchli tomonlardan foydalanish kerakligini ko'rsatadi.
SLS maydoni tashqi muhitning qanday imkoniyatlari tufayli tashkilot mavjud zaif tomonlarini engishga qodirligini ko'rsatadi.
SIS maydoni tahdidlarni bartaraf etish uchun qanday kuchlardan foydalanish kerakligini ko'rsatadi.
SLN maydoni tahdidning oldini olishga harakat qilish uchun qanday zaif tomonlarni yo'q qilish kerakligini ko'rsatadi.
SWOT tahlili odatda iqtisodiy toifalarni o'z ichiga olmaydi, shuning uchun u faoliyatning turli sohalarida strategiyalarni yaratish uchun har qanday tashkilot, shaxslar va mamlakatlarda qo'llanilishi mumkin.
SWOT” tahlilini oson tushunish uchun uni 4 katakli jadvalda namoyish etamiz. Tepadagi ikki katakda kuchli tomonlar va zaif tomonlar ifodalangan va ular ichki omillar deb ataladi. Pastdagi ikki katakka imkoniyatlar va xavflar qo‘yilgan va ular tashqi omillar deb ataladi.

Masalan, loyihangizning kamchiliklari, afzalliklari yoki loyiha oldida qanday xavflar bo‘lishi mumkinligini oldindan aniqlashda “SWOT” tahlili sizga yordam beradi. Shu bilan birga, tahlil orqali aniqlangan muammolarga oldindan ta’sir qilishingiz mumkin bo'ladi.
Shuni ta'kidlash kerakki, turli korxonalar uchun bir xil omil ham tahdid, ham imkoniyat bo'lishi mumkin. Masalan, qimmatbaho mahsulotlarni sotadigan do'kon uchun uy xo'jaliklari daromadining o'sishi imkoniyat bo'lishi mumkin, chunki bu mijozlar sonining ko'payishiga olib keladi. Shu bilan birga, chegirmali do'kon uchun xuddi shu omil tahdidga aylanishi mumkin, chunki uning ish haqi oshgan mijozlari yuqori darajadagi xizmatni taklif qiluvchi raqobatchilarga o'tishi mumkin. SWOT tahlili ushbu tashkilotning barcha eng muhim a'zolari ishtirokida o'tkazilishi kerak. Bu tashkilot ichida aniq ko'rinishi kerak bo'lgan zaif va kuchli tomonlarni umumiy aniqlashga tegishli. Biroq, bu tahlil imkon qadar keng bo'lishi kerak. Eng qiyin narsa - tashkilotning zaif tomonlarini aniqlash, keyinchalik ular raqobatdosh tashkilotlarning hujumlarida paydo bo'lishi mumkin. Tashkilot a'zolari ular haqida juda istaksiz gapirishadi. SWOT tahlili aqliy hujum usullari yordamida amalga oshirilishi mumkin. Ammo, agar vazifa tashkilot rahbariyatini baholash bo'lsa, bu usul samarasiz bo'ladi, chunki tashkilot a'zolari boshqalar oldida o'zlarining haqiqiy fikrlarini ifoda etishdan qo'rqishlari mumkin. Bundan kelib chiqadiki, tahlilning aniq mualliflarining anonimligini ta'minlaydigan boshqa usullarni ham qo'llash kerak. Shu maqsadda, birinchi navbatda, tashkilotning har bir a'zosi tomonidan amalga oshirilgan tahlillarni to'plash, keyin esa umumiy tekshirish va muhokama natijalarini taqdim etish mumkin. Tahlilning barcha to'rt yo'nalishidagi nuqtalarning har biri tashkilotning oddiy a'zolari tomonidan sxema bo'yicha baholanishi mumkin: "ha", "yo'q", tuzatish kerak (qanday?). Tahlil sifatini uni o'tkazishga tashkilotdan tashqaridagi odamlarni jalb qilish orqali yaxshilash mumkin. To'g'ri, ular faqat yordamchi funktsiyalarni bajarishlari mumkin, chunki ular tashkilotni uning zaif va zaif tomonlarini mustaqil ravishda ajratish uchun etarli darajada bilishmaydi. kuchli tomonlari. Biroq, ular tashkilotning ichki "tartiblari" ga aloqador emasligi sababli, bunday shaxslar takliflarni baholashga qodir bo'lgan xolis arbitr sifatida harakat qilishlari mumkin, shuningdek, aniq savollarni qo'yib, tashkilotni yanada chuqurroq bo'lishga undashi mumkin. o'z pozitsiyalari va harakatlarini qayta ko'rib chiqish. Albatta, bu shaxslar tashkilot a'zolarining shubhasiz ishonchidan bahramand bo'lishlari kerak, chunki tahlil davomida oshkoraligi juda xavfli bo'lgan faktlar aniqlanishi mumkin. SWOT tahlilini o'tkazishda, xususan, imkoniyat va tahdidlarni tahlil qilishda oldingi tadqiqotlardan foydalanish kerak jamoatchilik fikri. Tashkilotning ma'lum bir muammo, muammo bilan bog'liqligi, unga har qanday sohadagi vakolatlari tegishli bo'lishi mumkin. yaxshi imkoniyat. Biroq, tashkilot nuqtai nazaridan, muayyan harakatlarni juda mashhur emas deb baholash jiddiy tahdid bo'lishi mumkin. Jamoatchilik fikrini o'rganish, shuningdek, zaif va kuchli tomonlarga oid tahlil xulosalarini tasdiqlashi mumkin. Tashkilotning kuchli rahbari bo'lsa ham, lekin bu shaxs jamiyatda juda mashhur bo'lmasa ham, uning mavjudligini tashkilotning kuchli tomonlariga bog'lash qiyin. Ma'lum bo'lishicha, bunday rahbar tashkilotni juda yaxshi boshqaradi (va bu ma'noda bu kuchli nuqta), lekin uning past mashhurligi tashkilot uchun xavf tug'diradi

“SMART KIDS” OILAVIY MTT ning umumiy SWOT tahlili