Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

Компания щндаи стратегик муаммоларга тукраш келади?

Юкоридаги тахлил натижасини урганиб, менежерлар нимага эътибор бериш кераклигини аниклашлари лозим. Компаниянинг заиф жойини топа билиш, ана шу заиф томонларни бартараф килиш чораларини ишлаб чикиш менежерларнинг асосий вазифаси- га айланади. Ушбу вазифани муваффакиятли бажариш учун мене­жерлар куйидаги саволларга жавоб топишлари лозим:

1. 
   Тармокдаги харакатлантирувчи кучларни хисобга олганда фирманинг бугунги стратегияси маъкулми?
   
2. 
   Фирманинг амалдаги стратегияси тармокнинг келажакдаги муваффакияти омилларига мос келадими?
   
3. 
   Амалдаги стратегия тармокдаги 5 та ракобат кучларидан ях- ши хдмоя кила оладими?
   
4. 
   Кандай вазиятларда бугунги стратегия компанияни ташки хавфлар ва ички заифликлардан химоя кила олмайди?
   
5. 
   Бир ёки бир неча ракиблар хужуми компанияга зарар ет- каза оладими, агар етказа олса, кай даражада?
   
6. 
   Компания ракобат устунлигига эгами ёки у ракобатчилик- даги камчиликларни тутатиш учун янаям купрок ишлаши керакми?
   
7. 
   Бугунги стратегиянинг кучли ва заиф томонлари нималар- дан иборат?
   
8. 
   Компаниянинг ракобат мавкеини кучайтириш учун кушим- ча чоралар куриш лозимми?
   

Ушбу саволларга жавоб топилса, компания амалдаги стра- тегиясини давом эттириши ёки уни тубдан узгартириши лозимлиги маълум булади.
Вазият тахлчлининг сунгти боскичида компаниянинг иш режа- сини ташкил килувчи барча мухим стратегик ёндашувлар аниклана- ди. У бажарилган вазият тахдилига таяниши ва куйидаги саволлар­га жавоб бериши керак:
-Мавжуд стратегия тармокдаги харакатлантирувчи кучларга мосми? .
-Стратегиянинг тармокнинг келгусидаги муваффакият омил- лари билан богликлиги кай даражада?
-Мавжуд стратегия келгусидаги бешта ракобат кучидан канча- лик химояланган?
-У компанияни ички хатарлар ва ташки заифликлардан хлмоя кила оладими?
-Компания бир ёки бир неча ракибларнинг хужумидан хавфси- раши керакми?
-Компаниянинг киймат мавкеини яхшилаш, ижобий имконият- ларни купайтириш ёки унинг ракобатли мавкеини яхшилаш учун ку- шимча чора-тадбирларни амалга ошириш керакми?

4. 
   боб. СТРАТЕГИЯНИ АМАЛГА ОШИРИШ ВОСИТАЛАРИ
   

1. 
   Стратегияни амалга оширишнинг хал килувчи вазифалари
   

Стратегик режа ишлаб чикилгач, менежер олдида уни кор­хона фаолиятида куллаб, яхши натижаларга эришиш вазифаси тура- ди. Агар стратегияни ишлаб чикиш аввало тадбиркорлик фаолияти булса, уни амалга ошириш - ички маъмурий фаолият. Бундай фаолиятнинг тафсилотлари муайян вазиятга богликдир. Аммо ушбу жараёнда баъзи асосий вазифалар такрорланиб туради.
Ушбу хал килувчи вазифаларнинг хар бири бир катор куйи вазифаларга булинади. Стратегияни амалга ошира оладиган ташки- лотни барпо этиш куйидагиларни уз ичига олиши лозим:
-стратегия эхтиёжларидан келиб чиккан холда ички ташкилий тузилмани ишлаб чикиш;
-стратегиянинг асоси булган санъатлар ва ажралиб турувчи устунликларни ташкил килиш.
Стратегияни амалга оширишни таъминловчи бюджетни иш­лаб чикиш куйидаги вазифаларни амалга оширишни кузда тутади: -хар бир ташкилий бирликка стратегик режанинг унга тегиш- ли кисмини амалга оширишни таъминлайдиган бюджет ажратиш; -ресурслардан самарали фойдаланишни назорат килиш.
Ички маъмурий таъминот тизимларини ташкил килиш ку­йидагиларни талаб килади:
-стратегияга таъсир киладиган сиёсатлар ва тадбирларни бел­гилаш ва бошкариш;
-стратегик калтис вазиятларда хдракат килиш учун маъмурий ва тезкор тизимларни ишлаб чикиш.
Тулов ва рагбатлантириш тизимини ишлаб чикиш куйидагилар­ни уз ичига олиши лозим:
-стратегияни амалга ошириш манфаатларида ташкилий бирликларни ва ходимларни мотивациялаш;
-модций ва маънавий рагбатлантириш тизимини ишлаб чикиш; -натижаларга караб рагбатлантириш ва бошкарувни ривож- лантириш.
Корпоратив маданиятни стратегияга нисбатан ривожлантириш куйидагиларни уз ичига олади:
-хусусий курсаткичларни белгилаш;
-ахлокий стандартларни белгилаш;
-стратегияни куллаб-кувватловчи ишчи вазиятни ташкил килиш; -юкори маданий савиядаги ишчанлик рухини тарбиялаш. Стратегик рахбарлик услуби куйидагиларни талаб килади: -курсаткичларнинг, фирма маданиятининг усиш жараёнини бошкариш ва стратегияни куллаб-кувватлаш;
-ташкилий инновацияларни ва янги имкониятларни куллаб- кувватлаш;
-стратегияни амалга ошириш сиёсатида, ишлаб чикариш им- кониятларини ва ташкилий консенсусни куллаб-кувватлаш да иш- тирок этиш;