Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

8-жадвал
Назорат тизимларининг турлари ва уларнинг мазмуни

Назорат тури	Бозор	Чикиш буйича	Бюрократии	Жамоа томонидан
	Акцияларнинг нархи	Дивизионал натижалар	Коида ва тадбирлар	Меъёрлар

Назорат килинадиган тавсифлар	Ин вестицияларнинг кайтиши	Функционал натижалар	Бюджетлар	Натижалар
	Трансферт нархлари	Индивидуал натижалар	Стандартлаш- тириш	Ижгимоий жавобгарлик

Трансфер нархлар булинмалар уртасидаги иктисодий му- носабатларни курсатади. Улар икки хил усулда: бозор нархлари курсаткич сифатида фойдаланишда баъзи бир муаммолар учраб ту- риши табиий хол.
Дивизионал микёсда бозор назоратининг муваффакияти корпо- ратив ва дивизионал микёсдаги менежерларнинг нарх ресурслари буйича бир хил кдрорларга эриша олиш кобилиятига боглик. Бу бу- линмалари куп булган компаниянинг асосий офиси учун жуда мухим.
Бозор назорати - портфелни режалаштиришнинг асоси хисоб- ланган. Чунки инвестицияларнинг кайтиш тезликларини солиштириш компаниянинг уз булинмалари фаолиятини бахолащцаги асосий йул саналади.
Чикиш буйича назорат, назоратнинг яна бир объектив, яъни холис шакли булиб, ундан бошка объектив усуллар булмаган хол- ларда фойдаланилади.
Дивизионал микёсда савдо хажми, унумдорлик, усиш ва бозор- нинг назорат остидаги улуши бахоланади. Бу курсаткичлар булинма- ларнинг фаолият жараёнида узгариб боради ва булинма менежерла- рининг феъл-атворини акс эттиради.
Функционал даражада тегишли максадларга кай даражада эришилганлиги хам бахоланади. Функционал натижалардан компа­ния томонидан ажратиб турувчи устунликларни ишлаб чикиш учун фойдаланиш мумкин булиб, айни пайтда улар ходимларнинг феъл-атворини назорат килишнинг кудратли усулларидан биридир.
Шахсий натижалар буйича назорат менежерлар, утказувчи- лар, ишлаб чикарувчи каби даражалар учун одатий хол. Бирок, фао- лиятни бахолашда кийинчиликлар булса (масалан, ИТТКИ соха- сида ёки жамоа ишида), ходимларнинг шахсий хиссасини бахолаш жуда кийин кечади. Чикиш буйича назоратдан нотугри фойдала­ниш ташкилотнинг барча табакаларида салбий окибатларга олиб ке- лиши мумкин.
Бюрократик назорат булинмалар, функционал органлар ва хо- димлар фаолиятини назорат килишнинг директив шакли санала­ди. Ушбу назоратда натижаларга эришишнинг энг яхши усуллари курсатиб берилади, Крида хамда тадбирлар нима килиш кераклиги- ни курсатади ва шу тарика стандарт феъл-атвор аввалдан кузлан- ган натижага олиб келади.
Бюджетлар - ресурсларни таксимлаш коидаларининг туп лам и. Улар ташкилотнинг тузилмасига караб белгиланади ва маълум бир чеклашларни жорий килади. Уларни бажаришда булинмалар ва функционал органлар уртасида низолар келиб чикмаслигига алохида эътибор каратиш зарур,
Стандартлаштириш - феъл-атворни назорат килишнинг жуда мухим усули. Одатда, киришлар, жараёнлар ва чикишлар стандарт- лаштирилиши мумкин. Киришда инсоний ёки жисмоний ресурс- ларнинг юкори сифатини таъминлаш максадида назорат килинади. Жараённи стандартлаштиришдан максад феъл-атворни дастурлаш, харажатларни камайтириш ва юкори сифатни таъминлаш. Ташки- лий чикишлар пировард махсулотнинг узига хос мезонлари, сифати ва сервис хизмат курсатиш буйича стандартлаштирилади. Компания уз фаолиятини стандартлаштириб, бу фаолиятни кузатиб борадиган самарали тизимни ташкил килади.
Менежер бюрократик назоратдан фойдаланишни кузатиб бо- риши ва унинг мос келаёттанлигига ишонч хосил килиши лозим. Шуни хам назарда тутиш керакки, назоратнинг ушбу тури анчагана кимматбахо ва бозор назоратидан киммат.
Чикишларни хам, феъл-атворни хам кузатиб бориш ёки бахо­лаш мумкин булмаса, ташкилот назоратнинг бошка шаклларини то- пиши керак булади. Жамоа томонидан назорат булиши жуда фойдали. У фирма натижаларининг ички тизимини ташкил килишга асослана- ди. Назоратнинг ушбу шаклида ходимлар меъёрларни ва уз феъл-ат- вор натижаларини узлари белгилайди. Бундай назорат айникса, ки- ришларни стандартлаштириш билан биргаликда амалга оширилса, фойдали булади.
Катта ташкилотда турли булинмалар ёки махсулот йулларининг маданияти турлича булиши мумкин ва бундай вазият улар уртасида- ги алокага путур етказади. Компания тез усаётган ёки узгараётган булса, жамоа томонидан амалга ошириладиган назорат нокулайдир, чунки ушбу ташкилий узгаришларни хисобга олишга вакт булмайди. Амалда компания томонидан назоратнинг турли шаклларидан бир пайтда фойдаланилади, шунинг учун уларни тугри уйгунлаштириш жуда мухим. Функционал ва корпоратив микёслардаги стратегик танлаш табиий равишда бошкарув тузилмасини ва назорат тизимини белгилаб беради.