Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

Тармокдаги шароит вариантлари:

1. 
   Янги ва тез усаётган тармоклардаги ракобат.
   
2. 
   Етуклик боскичида булган тармоклардаги ракобат.
   
3. 
   Бир вазиятда туриб колган ёки тушкунлик холатида бул­ган тармоклардаги ракобат.
   
4. 
   Таркок тармоклардаги ракобат.
   
5. 
   Халкаро бозордаги ракобат.
   

Фирма щволининг вариантлари:

1. 
   Бозордаги илгорлар (етакчилар).
   
2. 
   Иккинчи даражали урйнда булганлар.
   
3. 
   Заиф ёки ракобатда талофат курган фирмалар.
   

Янги тармокларда ракобат стратегияси
Янги тармок - «оёкка туриш»нинг илк боскичида булган тар- мок саналади. Янги тармоклар стратегияни ишлаб чикувчилар олдига алохида муаммолар куяди. Улар куйидагилар:
-янги бозор яхши )фганилмаганлиги, статистик маълумотлар етарли булмаганлиги учун унинг келажакдаги ривожланиш тенден- цияларини аник белгилаш имконияти булмайди;
-ноу-хауларнинг куп кисми патентланган булиб, мустахкам ку- рикданади, шунинг учун улардан фойдаланиш имконияти булмайди;
-ракобат курашида технологияларнинг кайси бири ютиб чики- ши ва кайси товарлар харидорларга маъкул келиши хакида бир хил фикрга келиш кийин булади;
-хар бир фирма уз технологиясини, товар турини ва мах,- сулотни таркатишга булган стратегик ёндашувини истеъмолчи- ларга тан олдиришга хдракат килади;
-ишлаб чикариш хджмларининг усиши билан тажриба- нинг эгри чизиги самараси ишлаб чикариш харажатларини сезиларли даражада пасайтиради;
-фирмалар уз ракобатчилари х,акида маълумотлар етиш- маслигини доим хис кнладилар;
-куп лолларда фирмаларда хом ашё ва материаллар билан таъ- минлайдиган ишончли таъминотчиларни кидириш муаммолари юзага келади;
-жуда куп компаниялар пул маблаглари етишмаслиги туфайли ракиб фирмаларга кушилиб кетадилар ёки уларни сотиб оладилар.
Янги тармокда бизнес килишнинг энг мухим стратегик муам- моларидан бири шуки, унда доимо таваккалчилик килиш ва имкони- ятларни бахолаб бериш талаб этилади. Янги тармокда муваффакият- га эришиш учун бир канча тавсияларга амал килиш зарур булади.