Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

Стратегияни ишлаб чикарадиган менежерларга тавсиялар:

1. 
   Таваккалчилик килиб ва яратувчиликнинг дадил стратегияси- дан фойдаланиб, илгорлик учун курашишга, биринчи боскичда Fana- бага эришишга харакат килинг.
   

2. 
   Технологик жараённи такомиллаштириш, махсулот сифатини яхшилаш ташаббусларини фаол куллаб-кувватланг.
   

3. 
   «Калдиргочлик»нинг хар кандай устунликларидан фойдала- нишга харакат килинг.
   
4. 
   Янги истеъмол сегментларини, товарни истеъмолчиларга ет- казиб беришнинг янги воситаларини кидиринг, фаолиятнинг геогра­фик чегараларини кенгайтиринг.
   
5. 
   Рекламада асосий ургуни харидорларни товар билан таниш- тиришдан аста-секин уларда фирма ва товар маркаси хакида яхши фикр пайдо килишга кучиринг.
   
6. 
   Технологик узгаришларга тез жавоб беринг.
   
7. 
   Бозорга харидорлар гурухдни жалб этиш учун нархларни па- сайтиришдан фойдаланинг.
   
8. 
   Бозорга молиявий жихатдан баку в ват аутсайдерлар кириши- ни кутинг. Бу - тармокка инвестициялар куйишдаги хавф камайганда мумкин булади.
   
9. 
   Кучли ракобатчилар пайдо булишига тайёрланинг.
   

Фирма илгорлик учун курашда илк галабадан келадиган бир мавкега манфаатни узок муддатли ракобат устунлиги ва бозорда мустахдам позиция яратиш эхтиёжи билан мувофиклаштириши зарур.
Етуклик боскичидаги тармокларда ракобат стратегияси
Янги тез суръатлар билан усиши узок давом этмайди. Етуклик боскичига утиш даврида тармокнинг ракобат мухитида сезиларли уз- гаришлар содир булади.
Булар куйидагилар:

1. 
   Истеъмол талабининг пасайиши тармокнинг бозордаги улу- шини саклаб колиш учун кучли ракобатни юзага келтиради.
   
2. 
   Мижозлар инжиклашиб борадилар ва такрорий харидларида катта фойда талаб киладилар.
   
3. 
   Ракобат куп лолларда харажатларга ва хизмат к>фсатиш дара- жасига катта таъсир курсатади.
   
4. 
   Ишлаб чикариш кувватларини кенгайтиришда жиддий муам- молар пайдо булади.
   
5. 
   Инновацион жараён ва товарларни куллашнинг янги усулларини излаш кийинлашади.
   
6. 
   Халкаро ракобат кучаяди.
   
7. 
   Тармокнинг даромадлилиги пасаяди.
   
8. 
   Ракобатнинг кучайиши аввалги ракобатчиларнинг бир- бирига кушилиб кетишларига ва бир-бирларини «ютиб» юбо- ришларига олиб келади.
   

Етуклик боскичи ривожланиб борган сари фирмалар узла- рининг стратегик харакатларини ракобатчилар орасидаги мавке- ларини мустахкамлашга йуналтирадилар. Бунда улар куйидаги воситалардан фойдаланадилар:
-Параметрик каторларини кискартириш.
-Ишлаб чикариш жараёнини модернизация килишга эъти- бор каратиш.
-Харажатларни камайтиришга эътиборни кучайтириш.
-Мавжуд харидорларга сотувни ошириш.
-Ракобатчи фирмаларни паст бах,оларда сотиб олиш.
-Халкаро бозорга чикиш.