Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

Ишлаб чикариш	Тор марказлашган
Чикиш буйича назорат (масалан, харажатлар назорати)
Материалларни бошкариш	Ясси марказлашган	Чикиш буйича назорат (масалан, инвентаризация, харидлар)
ИТТКИ (НИОКР)	Ясси марказлашмаган	Жамоа томонидан (масалан, меъёрлар, натижалар, маданият)
Маркетинг	Ясси марказлашмаган	Чикиш буйича назорат (масалан, савдо назорати)
Хисоб ва молия	Тор марказлашмаган	Бюрократик (масалан, бюджетлар)
Ходимлар	Ясси марказлашган	Бюрократик (масалан, стандартлаштириш)

Урта корхона микёси (сохавий бизнес). Назорат тизимини танлаш фойдаланилаётган стратегияга ва тармокнинг хаёт цикли боскичигабоглик.
Диверсиялаш даражаси кичик булган оддий бошкарув тузил- малари нарх пешкадамлигида фирма фаолияти харажатлари назора- тининг оддий шаклларига олиб келади.
10-жадвал
Турли стратегняларда назорат тизимларидан фойдаланиш

Стратегия	Нархда нешкадамлнк	Дифференциация	Фокусланиш
Максадга мувофик Бошкарув тизими	Чизикди функционал, махсулот, дивизионал	Махсулот, дивизионал,	Чизикди функционал
Чикиш буйича назорат	К^п фойдаланиш (масалан, харажатлар назорати)	Камрок фойдалниш (масалан, сифат	Камрок фойдаланиш (масалан, харажатлар ва сифат назорати)
Бюрократик назорат	Камрок фойдаланиш (масалан, бюджет, стандартлаштириш)	Куп фойдаланиш (масалан, кридалар,	Камрок фойдаланиш (масалан,
Жамоа томонидан назорат	Кам фойдаланиш (масалан, сифат ёки цикллар буйича)	Куп фойдаланиш (масалан, меъёрлар ва	Куп фойдаланиш (масалан, меъёрлар ва маданият)

Диверсиялашда ажратиб турувчи устунликларни химоялаш хам назорат тизимининг вазифаси хисобланади. Шу сабабдан бюро- кратик ва жамоа томонидан назорат катта ахамият касб этади. Фо- куслаш стратегиясидан фойдаланадиган компанияларда назорат ха­ражатлар назорати ва ажратиб турувчи устунликлар уртасидаги муросага асосланади. Одатда, бу нисбатан кичикрок компаниялар булиб, жамоа назорати алохида ахамият касб этади.
11-жадвал
Урта корхона хаёт даврининг боскичлари ва назорат турлари

Назорат тури боскичи	Чикиш буйича	Бюракратик	Жамоа томонидан
Тугилиш	Кам фойдагтанилади	Кам фойдаланилади	Кам фойдаланилади
Усиш	Кам фойдалан клади	Кам фойдаланилади	Кам фойдаланилади
Пасайиш	Кам фойдаланилади	Кам фойдаланилади	Кам фойдаланилади
Усишнинг секинлашиши		Камрок фойдаланишдан куп фойдаланиш га (стратегия караб)
Етуклик		Камрок фойдаланишдан куп фойдаланишга (стратегия караб)

Тугилиш боскичида бошкарувнинг кичиклигини ва таркиби- нинг соддалигини х,исобга олган холда, кичик ишчи гурухлар ичида- ги ходимлар назоратининг узи етарли булади.
Бошкарув тузилмалари ривожланган сари, усиш боскичида компания арзон ваколатни ривожлантиришга ёки табакалаштириш- нинг келгуси устунликларини кидиришга мухтож булади, назорат (асосан, жамоа томонидан) хам етарлича харакатчан булиши керак.
Усишнинг секинлашиши боскичида нарх пешкадами кириш буйича ва бюрократик назоратдан фойдаланиши, табакалаштирувчи эса жамоа назоратига хам эътибор бериши керак булади.
Етуклик боскичида махсулотлар стандартлаштирилиши, улар­нинг кулами эса кенгайиши лозим. Нарх пешкадами учун назорат­нинг асосий максади - харажатларни камайтириш. Табакалашти­рувчи ажралиб турувчи устунликларни ривожлантришга интилиши керак. Шунга мос равишда, бюрократик назорат хамда жамоа то­монидан амалга ошириладиган назорат алохида ахамият касб этади.
Пасайиш боскичида назорат харажатларини ва стратегияни узгартиришнинг тулик кийматларини кузатиб бориши лозим. Та- биийки, бундай тизим арзон булиши керак.
Корпорация микёсидаги назорат тизими.
Бошкарув ва назорат тузилмалари танланган стратегияга ва урта корхоналарнинг синергизм даражасига боглик булади (12-жадвал).
12-жадвал
Корпоратив стратегия ва назорат турлари

Назорат тури Стратегия	Бозор	Бюрократик	Жамоа томонидан
Боглик булмаган диверсификация	Куп фойдалан	Махсулот, дивизионал,	Чизикли функционал
Вертикал интеграция	Куп фойдалаН	Куп фойдаланиш	Камрок фойдаланиш (масалан, харажатлар ва сифат назорати)
Боглик диверсификация	куп фойдалан	Куп фойдаланиш	Камрок фойдаланиш (масалан, бюджетлар)

Боглик булмаган диверсиялашда урта корхоналар уртасидаги алокалар жуда кам булиб, корпорация микёсида компаниянинг уму- мий стратегиясига риоя килинишини кузатиб бориш керак булади ва бунинг учун бозор назорати усулларидан фойдаланилади.
Вертикал интеграцияда асосий идора томонидан урта корхона- лар фаолиятини мувофиклаштириш зарурати юзага келади. Бу эса марказлаштирилган назоратни талаб килади, бозор усулларига ку- шимча равишда бюрократок назорат усулларидан фойдаланилади.
Боглик диверсиялашда урта корхона синергизмидан фойдала­нилади, бу бошкарув ва назоратнинг анчагина марказлаштирили- шини талаб килади. Шунинг учун бюрократии ва жамоа томонидан килинадиган назоратнинг роли кучаяди.

4. 
   боб. МАРКЕТИНГНИ СТРАТЕГИК РЕЖАЛАШТИРИШ
   

1. 
   Стратегик режалаштириш
   

Хдр бир фирма ёки компания мавжуд шароит, имкониятлар, максад ва ресурслар манбаларини хисобга оладиган индивидуал ишлаб чикариш услубига эга булиши лозим,
Хамма корхоналар узларининг узокка мулжалланган страте- гияларини ишлаб чикишда юкорида курсатилган стратегик режа- ларни хисобга олишлари керак. Бу эса уз навбатида тез-тез узгариб турадиган бозор шароитида узокни кура билишликни таъминлайди.
Стратегияни режалаштиршда маркетинг мухим роль уйнайди, чунки у стратегияни режалаштириш учун керак буладиган маълу- мотлар билан таъминлайди.
Уз навбатида эса, стратегик режалаштириш ташкилотнинг маркетингида катта роль уйнайди. Мисол учун, маркетинг хизмат стратегик режалаштиришни ишлаб чикарадиган булимлари билан фирманинг стратегик максади учун биргаликда иш олиб боради.
Маълум сабабларга кура, хозирги вактда уз навбатида фирмалар комплекс стратегик режалаштиришни ишлаб чикариш имкониятига эга эмаслар. Шунинг учун улар бизнес-режани ишлаб чикариш билан чегараланмовдалар.
Ривожланган давлатларнинг йирик компанияларининг тажри- баларига кура, фирма ёки ташкилотларнинг ташкил топиш боскич- ларидаёк, унинг узига хос хусусиятлари ва асосий фаолият йунали- шига караб вазифалар ва стратегик максадни ишлаб чикиш лозим. У нафакат миллий бозорда, балки жахон бозорида хам реал муваф- факият воситаларини узида жамлаштириши керак.
Тажрибани ишлаб чикариш ва стратегик режа ва маркетинг дастурини .амалга оширишда миллий тадбиркорлар ва ишбилармонлар (бизнесмен) манбаларини нафакат чет эл фирмаларидан, у³ навбатида иш юритаётган йлгор миллий фирмалардан хам олишлари мумкин.
Стратегик режалаштириш ташкилотнинг глобал, узокка мул­жалланган максадларини ва уни амалга ошириш механизмини узи­да мужассамлаштиради. Вактга боглик холда стратегик режа киска муддатли (йиллик) ёки узок муддатли (компаниянинг жорий фаолияти билан боглик холда) булади.
К^иска муддатли режа жорий шароитни, компаниянинг макса- дини, унинг келаси йилги стратегиясини, фаолият дастурини, бюд­жет ва бошкариш усулларини уз ичига олади.
Узок муддатли режанинг асосида корхонага келгуси бир неча йилдан кейин таъсир килиши мумкин булган ички ва ташки омилларни бахолаш ётади.
Узок муддатли режа асосида узок, муддатли макеад, зарур ресурслар ва режани амалга ошириш учун керак буладиган марке­тинг стратегиясини ишлаб чикарилади.
Корхонанинг вазифалари шартига караб узок муддатли режа вакти-вакти билан янгидан к}фиб турилиши керак.
Шунинг учун корхона узгарувчан мухитда узи учун самарали томондан фойдаланиш учун стратегияларни ишлаб чикаради. У эса биринчи томондан компаниянинг имкониятлари ва максадларидан келиб чиккан холда жараённи жойлаштириш булса, бошка томондан бозор коньюктурасининг узгариб туришидан келиб чиккан холда жараёни жойлаштиришдир.
Стратегиялар нимани уз ичига олади? Бу саволларга жавоб бериш учун боскичларни куриб чикамиз: тахлил, режалаштириш, амалга ошириш ва текширув (назорат).
Жараённи режалаштиришдан олдин корхонанинг ички ва таш­ки тахлилини олиб боришимиз лозим.
Корхонанинг кучли ва кучсиз томонларини тахлил килиш зарур. Бу эса, кейинги боскичлардаги маркетинг тадкикотлари учун керакли маълумотларни беради.
Режалаштириш алохида 2 гурухга булинади: стратегик режалаштириш ва маркетинг буйича режалаштириш. Корхонанинг стратегик режалаштириши хар бир иктисодий субъектга кандай ёндашиш кераклигини хал килади.
Ишчилар эса, ишлаб чикариш стратегияларини амалга оши­риш боскичида хаётга тадбик этадилар. Режаларнинг амалга ошириш фаолиятини ва тахдилнинг хамда олдинга куйилган максаддан амалга ошириш натижаларини кузатиб бориш учун назорат зарур булади. Назорат хамда бошка фаолият доиралари учун маълумот манбаи булиб хам хизмат килади.

2. 
   Фирма стратегиясини мавжуд шароитга мослаштириш
   

Фирма стратегиясини мавжуд шароитга мослаштириш ва- зифаси анча мураккаб, чунки бунда бир канча ички ва ташки омилларни тахдил килиш керак булади. Асосий омилларни ик- кита катта гурухга ажратиш мумкин:

1. 
   Тармок холатини ва ундаги ракобат шартларини тав- сифловчи омиллар.
   
2. 
   Фирманинг ракобат имкониятларини, унинг бозордаги мавкеи ва имкониятларини тавсифловчи омиллар.
   

Маркетинг стратегиясини мавжуд шароитга мослашти- ришни амалга ошириш учун тармокдаги вазиятнинг бешта классик вариантини ва фирма ахзолининг учта классик вари- антини куриб чикиб, намойиш этиш мумкин.