Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

чизма. Маъмурий фаолият сохаларининг узаро таъсирлашув

7S схемаси.

4. 
   Компания рахбариятининг стратегик совддаги саъй- харакатлари асослари
   

Компаниянинг стратегик рахбариятй олдидаги муаммо вазият- ни аниклаш ва уни кулга олишнинг бир ёки бир неча йулларини тан- лашдир. Бунда рахбариятнинг олти хил асосий хатти-харакатлари- ни к5фсатиб утиш мумкин:
-юз бераётган вокеа-ходисалардан хабардор булиб туриш ва энг окилона чора-тадбирлар йулини кидириш (вазиятни назорат килиш);
-компаниянинг стратегияни амалга оширишга караталган хатти- харакатлари янада жонлирок буладиган маданиятни илгари суриш;
-ташкилотнинг узгарган шароитлардаги фаолиятини ку^ллаб- кувватлаш, янги имкониятларни кулдан бермасликка тайёрланиш ва инновацион гояларга кизикиш;
-фикр-мулохазаларни консенсусга келтириш, стратегияни ва уни амалга ошириш сиёсатини ифодалаш;
-компания амалиётига ахдокий меъёрларни киритиш;
АКД1даги туккизта энг йирик компаниялардаги стратегик бошкарувга оид тадкикотларнинг курсатишича, менежерлар куйида- ги сиёсатни илгари суришга интилишлари лозим:
-фирмада яхши куллаб-кувватланмаган гояларнинг уз-узидан йуколиб кетишига имкон бериш;
-яхши куллаб-кувватланган, бирок менежерлар учун макбул булмаган гояларга кушимча тусиклар ва тест (синовлар) ташкил ки- лиш (бу очикдан-очик мухолифатдан кура яхширок);
-мутлако тугри келмайдиган таклифлар учун менежерга буйсу- нувчиларнинг салбий хулоса беришига сабаб буладиган вазият яратиш;
-салбий карорларнинг купчилиги бошкарувнинг турли гурухда- ри уртасидаги консенсус натижаси булишига интилиш;
-узининг шахсий карши, овозини жиддий масалалар ва кал- тис вазиятлар учун саклаб куйиш;

• 
  стратегияни факат огзаки айтиб турмай, балки унга рахбарлик килиш (консенсусга эришгунга кадар буйрук ва кдрорлар сони камрок);
  

-салбий хатти-хдракатларни рагбатлантириши мумкин бул­ган рамзий таъсирлар ва холатларга шубха билан караш;
-компаниядаги барча асосий кучлар олий менежментда уз ово- зига эга булиши хакида гамхурлик килиш.
Хар кандай стратегик режа хам баъзи бир узгартиришлар киритишни талаб килади. Менежернинг узгартириш киритиш йулла- рини мухокама килишдаги хатти-харакатлариi1 и фаол ёндашувлар оркали ифодалаш мумкин. Узгартириш киритишга оид таклифлар- ни ишлаб чикиш учун маълум бир вактда мавжуд булганда реактив ёндашувдан фойдаланиш мумкин, яъни:
-мослашувчан булиш, таклифлар руйхатини имкон кадар очик саклаб туриш;
-таклифлар муаллифларига имкон кадар купрок саволлар бериш; -мутахассисларлардан иложи борича тулик ахборот олиш; -мухокама катнашчиларининг субординациясини куллаб- кувватлаш;
-курилаётган муаммо буйича имкон кадар купрок кишилар- нинг реакдиясини билишга интилиш.
Якуний карор имкон кадар куп микдордаги ахборотни уз ичи­га олиши, вазиятни иложи борича аниклаштириши, турли гурух- лардаги фикр-мулохдзаларнинг х,исобга олинишига асосланган булиши керак.

5. 
   Стратегияни амалга оширишда назоратнинг урни
   

Умумий холдаги назорат зарур, чунки бошкарув тизими ижрочиларга уринлар ва вазифаларни булиб берса-да, уларни рагбатлантириш билан таъминламайди.
Стратегик назорат тизими назорат, кузатув, бахолаш ва теска- ри алоканинг расмий тизими булиб, улар менежерларии ташкилот- нинг фаолияти тугрисидаги маълумотлар билан таъминлайди. Де­мак, назорат тизими тургга боскични амалга ошириши лозим:
-стратегия билан бир пайтда ишлаб чикилиши лозим булган фаолиятни бахолаш стандартларини белгилаш;
-максадларга эришиш даражасини курсатадиган улчов тизи- мини яратиш, бу эса комплекс вазифадир, чунки купчилик хатги- харакатларни бахолаш кийин булади;
-реал фаолиятни белгиланган максадлар билан солиштириш; -солиштириш натижаларини бахолаш ва зарур холларда ке- ракли узгаришларни киритиш.
Назорат тизимлари ташкилотнинг чикишларини улчашдан то ташкилий хулкни улчашгача булган жуда кенг куламли ходисалар- ни тахлил килиши мумкин булиб, бу албатта, анчагина мураккаб ва­зифадир. Назорат бошкарувнинг барча микёсларида: корпоратив, дивизионал, функционал ва индивидуал микёсларда амалга ошири- лиши лозим.
Назоратнинг барча турлари 8-жадвалда келтирилган.
Бозор назорати энг объектив, яъни холис назоратдир, чунки у нархлар тизими асосида олиб борилади ва фирманинг феъл-атво- рини бахолашга имкон беради. Унда фойдаланиладиган 1с)фсаткич- лар хам етарлича холис. Акцияларнинг бозор нархлари ракобат на- тижасида белгиланади ва унинг барча узгаришлари асосида мене­жерлар тескари алока куринишида уларнинг фаолияти хакида тасав- вурга эга буладилар. Инвестицияларнинг кайтиш тезлиги бозор на- зоратининг яна бир шакли булиб, у инвестицион капиталнинг сама- радорлигини улчайди. Корпоратив микёсда бундай бахо компания фаолияти натижаларини бошка фирмаларга нисбатан курсатиши мумкин, дивизионал микёсда бу фирманинг булинмалари ишига нисбий бахо беради, бу нарса диверсиялаш учун мухим саналади.