Биринчи сох,а ишлаб чикариш харажатларини камайтиришда рахнамолик килиш билан боглик. Бунда махсулот таннархи билан боглик булган харажатлар (ишлаб чикаришни яхши ташкил этиш ва таъминлаш, яхши технология ва мухандис-конструкторлик иш- лари, махсулотни яхши таксимлаш тизими ва хоказолар) юкори да- ражада амалга оширилиши лозим. Маркетинг булинмаси бу холат- да юкори ривожланиши зарур эмас.
Стратегияни ишлаб чикишнинг иккинчи сохаси махсулот ишлаб чикаришни ихтисослаштириш билан боглик. Бу холатда фирма юкори ихтисослаштирилган ишлаб чикаришни амалга оши- риши ва узининг махсулотини ишлаб чикариш сохасида маркетинг рахнамолик килиши керак. Бу тоифадаги фирмалар илмий-тадки- кот ва тажриба-конструкторлик ишлари (НИОКР) учун юкори са- лохиятга, ажойиб дизайнерларга, юкори сифатли махсулот билан таъминлайдиган мураккаб тизимга, шулар катори ривожланган маркетинг тизимига эга булиши лозим.
Стратегияни аниклашдаги учинчи соха фирма бозорининг маълум гурухига кайд килиниши ва танланган бозор гурухига фирма имконини йуналтирилиши тааллукли. Бу холатда фирма хамма бозорда ишлашга харакат килмай, маълум аник гурухда ишлайди ва махсулот ишлаб чикаришда ихтисослаштириш сиёсатини утказиш оркали харажатни камайтиришга интилади.
Намунали стратегияларнинг ривожланиши
Амалиётда ута таркалган ва адабиётларда кенг ёритилган биз- неснинг стратегик тараккиёти, одатда, таянч ёки намунали деб аталади. Улар фирманинг ривожланиши ва усишига турт хил ёнда- шиш билан тасвирланади. Бунда махсулот, бозор, соха ичидаги фирманинг холати, технология каби унсурларнинг узгаришлари фирма стратегиясига таъсир этади. Бешта унсурнинг хар бири амал курсатаётган холатида ёки янги холатдан бирида булиши мумкин.
Do'stlaringiz bilan baham: |
