Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

Намунали стратегиянинг биринчи гурух ёндашиши кон­центрация жамланган усиш стратегияси деб аталади. Ушбу стратегияга махсулот ёки бозорни узгариши билан боглик булган- лари киради ва колган учтаси бошка унсурларга тааллукли булмай- ди. Бу холатда сохага узгариш киритмаган холда фирма узининг янги махсулотини чикариши ёки уз махсулотни яхшилашга инти- лиши мумкин. Бозорга тааллукли томони эса, ишлаб турган бозор- даги холатини яхшилаш имконини излайди ёки янги бозорга утиш- ни мулжаллайди.
Биринчи гурух стратегиянинг муайян тоифаларй куйидагилар:

• 
  бозордаги мавкени кучайтириш стратегияси;
  
• 
  бозорни тараккий эттириш стратегияси;
  
• 
  махсулотни тараккий эттириш стратегияси.
  

Намунали стратегиянинг иккинчи гурухига янги тузилма- ни кушилиши йули билан фирмани кенгайтиришга каратилган биз­неснинг стратегиялари киради. Бу стратегияларни яхлитлашти- рилган усиш стратегияси деб аталади.
Яхлитлаштирилган усиш стратегиясининг иккита асосий тои- фасини айтиб утиш мумкин:
-тескари вертикал яхлитланиш стратегияси, таъминловчилар устидан назоратни кучайтариш ёки узига ухшаш тузилмани яратиш йули билан усиш;

• 
  олдинга (олга) йуналувчи вертикал яхлитланиш стратерияси, яъни фирма таркибидаги булинмалар устидан назоратни кучайти­риш йули билан усиш.
  

Бизнеснинг тараккий этишидаги эталонли стратегиянинг учинчи гурухи бундан буён уса олмаслик (диверсификация ки­линган) стратегияси. Агар фирма бундан буён фаолият курсатаёт- ган бозорида узининг хозирги махсулоти билан тараккий эта ол- маса (уз сохаси доирасида) ушбу стратегияни амалга оширади.
Ушбу тоифага куйидаги стратегиялар киради:

• 
  марказий бизнес колган холда янги ишлаб чикариш узлашти- рилган бозорга мулжаллаб пасайиш ёки уса олмаслик стратегияси;
  

-горизонтал уса олмаслик стратегияси (янги махсулотни уз- лаштириш хисобига амал курсатаётган бозорда усиш имконини из- лаш назарда тутилади); .

• 
  конгломератив (ёки шахснинг, айникса менежернинг омил- корлиги, бозорнинг «хаётида» мавсумийлиги, пулнинг зарар мик- дорининг борлиги ва уса олмаслик стратерияси.
  

Бизнеснинг таращий этишидаги намунали стратегиянинг туртинчи тоифасига цискартириш стратегияси киради.
Бу тоифага куйидаги стратегиялар мансуб:
-йукотиш ёки бартараф килиш стратегияси;

• 
  «хосилни йигиш» стратегияси;
  

-кискартиш стратегияси;

• 
  харажатларни кискартириш стратегияси.
  

Фирма амалиётида бир вактнинг узида бир неча стратегиялар- ни амалга ошириш мумкин. Бу эса, куп сохали компанияларда кенг таркалган. Шу билан бирга, фирмаларда комбинациялаштирилган стратегиялар хам кулланилади.
Стратегия танлаш
Фирманинг холатини белгиловчи мухим омилларни тахлил килиш асосида рахбарият томонидан фирма стратегиясини танлаш амалга оширилади. Бунда махсулот портфелининг тахлил килиш натижалари, хамда амалга ошириладиган стратегиянинг тавсифи ва мохияти хисобга олинади.
Стратегияни танлашдаги мухим омиллар куйидагилар.
Фирманинг усиш стратегиясини танлашда соханинг кучли то- монлари ва фирманинг кучли томонлари куп вакт хал килувчи аха- мият касб этади. Етакчи фирмалар имкониятларини максимал дара­жада фойдаланишга интилади.