Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

Стратегик узгаришларни утказиш муаммолари
Стратегияни бажариш билан зарур узгаришлар утказиш кузда тутилади, бусиз энг яхши ишлаб чикилган стратегия хам муваффа- киятсиз тугаши мумкин. Шунинг учун тулик ишонч билан айтиш мумкинки, стратегик узгаришлар - бу стратегиянинг бажарилиши- га калитдир.
Ташкилотда стратегик узгаришни утказиш жуда мураккаб маса- лалардан. Бу масалаларни ечишдаги кийинчилик шундаки, биринчи навбатда, хдр кандай узгариш каршиликка учрайди. Шу боис узга- • ришни утказишда, энг ками билан куйидагиларни енгиб утиш лозим:

• 
  режалаштирилаётган узгариш кандай каршиликка учрашини очиш, тахлилдан утказиш ва олдиндан айта олиш;
  
• 
  бу каршиликни имкон кадар камайтириш;
  

-янги вазиятни белгилаш. Карши лик курсатувчилар, узгариш- нинг эгалари хам бу одамлар. Аслида одамлар узгаришлардан куркмайдилар, улар узгарган булишларидан куркадилар, Ташки­лотдаги узгаришлар уларнинг ишларига, ташкилотдаги уларнинг холатларига таъсир этади. Шу боис улар узгаришларга халакит берадилар.
Узгаришларни муваффакиятли утказиш рахбарият уни кандай амалга оширишига боглик. Менежерлар узгаришларни утказаёт- ганда юкори ишонч билан тушунтиришлари керак.

8. 
   боб. КОРХОНА ВА ТАШКИЛОТЛАРДАГИ ИНСОН ОМИЛИНИНГ ТАЪСИРИНИ БОШКАРИШ ВА ТАКОМИЛЛАШТИРИШ СТРАТЕГИЯСИ
   

1. 
   Персоналии бошкариш стратегиясининг тамойиллари
   

Узига хос фаолият тури булган бошкаришнинг максади ижти­моий мехнатни тартибга солиш ва мувофиклаштиришдан иборат. Бу таъриф умуман бошкаришга хам, «умумий бошкариш»га хам тааллуклидир.
Бошкариш турт кичик сохага булинади, улар бошкаришнинг турли таркибий жихатларини: махсулотни бошкариш, бозорни бошка­риш, молиявий бошкариш ва персоналии бошкаришни очиб беради.
Фирма ичидаги бошкарувнинг мухим хусусияти умуман персоналга ягона ва комплекс таъсир курсатишдан иборат булиб колади. Шу муносабат билан кадрлар билан ишлаш тизими вужудга келади:
-персоналии бошкаришни фирмани бошкариш умумий ти- зимга бирлаштиради, уни стратегик йул-йуриклар ва корпорация маданияти, илмий-тадкикот ишлари, ишлаб чикариш, сотиш, си- фатни яхшилаш ва шу кабилар билан боглайди;
-иш билан бандликни тартибга солиш, иш уринларини режа- лаштириш, кадрларни танлаш ва жой-жойига куйишни ташкил этиш, иш мазмунини, кадрлар тайёрлаш, уларга хак тулашни ва хо- казоларни прогнозлаштириш сохасидаги доимий ва программавий тадбирларнинг кенгайтирилган тизимини камраб олади;

• 
  ходимларнинг фазилатлари ва касбий тавсифларини, шу- нингдек, уларнинг фаолияти натижаларини синчиклаб хисобга олишни назарда тутади;
  
• 
  фирма ходимлари билан хам, уларнинг оила аъзолари билан хам таргиботчилик ва тарбиявий ишлаб олиб боришни назарда ту­тади (япон тажрибаси);
  

-фирмадаги мехнатни бошкаришни унинг вице-президентла- ридан бири ёки директорлар кенгаши аъзоси кулида марказлашти- ради, шунингдек, кадрлар иши механизмини такомиллаштириш чо- ра-тадбирларини амалга оширади.
Персоналии бошкаришнинг мохияти шундан иборатки, одам- лар компаниянинг ракобатчи бойлиги деб каралади, уни жойлаш- тириш, ривожлантириш, бошка ресурслар билан бирга асослаш та­лаб килинади. Бундан максад ташкилотнинг стратегик максадлари­га эришишдан иборатдир.
Узбекистан ва чет эллардаги корхона ва ташкилотлар тажри- басини умумлаштириш персоналии бошкариш тизимининг асосий максадларини ифодалаш имконини беради. Бу максадлар кадрлар билан таъминлаш, улардан самарали фойдаланиш, касбий ва ижти- моий жихатдан ривожлантиришни ташкил этищцан иборатдир.
Корхона ва ташкилот социотехник тизим булиб, бу ерда одам- лар умумий максадларга эришиш йулида биргаликда мехнат кила- дилар. Хар кандай ташкилотнинг фаолият курсатиши факат рах- барлар эмас, балки барча ходимларнинг хам ташкилот максадлари ва кадриятларига тушуниб етиши ва уларнинг ташкилот сиёсатини ишлаб чикишда иштирок этишини назарда тутади. Корхона ва таш­килот, аввало икки кичик тизимни: техник ва ижтимоий (ёки шах­сий, инсоний) тизимларнинг йигиндисидан иборат. Бу кичик ти- зимлар бир-биридан бутунлай фарк килувчи функционал харакат- ларни амалга оширадилар, бу эса уларни каттик ва юмшок тизим- лар сифатида таърифлаш имконини беради.

Анъанавий принциплар	Замонавий принциплар
Шахе ахлоки, мулкий хукук, мус- такил карорлар	Ижтимоий ахдокни ривожлантириш, бун­да махаллий жамиятга, жамоанинг ишти­рок этиши ва жавобгарлиги, шахсий фаровон­лик ка ижтимоий-маданий таъсир курсатиш
Шахсий манфаат ва хар кимнинг равиак топиши - янада юкорирок ижтимоий фаровонлик гаровидир	Келишилган ижтимоий харакатларнинг зарурлиги
Мехнат таксимоти ва ихтисосла- шув й^ли билан фаровонликни юксалтириш	Инсоннинг коникиши нуктаи назаридан ихтисослашув чегарасини англаб етиш
Корхона хужалик бирлиги сифатида	Ижтимоий-иктисодий тизим булган корхонанинг ташкил этилиши
Фойдани купайтириш - бирдан- бир максад сифатида	Фойда олиш бош максаддир, лекин ижтимо­ий максадларни тушуниш хам ортиб бор- мокда. КУп максадли коникиш хосил килиш
Фойдали ва самара берадиган икхисодий ютукдарга купрок эътибор бериш	Фойдали, самарали иарсаларга эътибор бе­риш ва иштирокчиларнинг каноат хосил килиши
Епик тизим сифатидаги корхо- нани ташкил этиш	Очик тизим сифатидаги, атроф-мухит би­лан таъсирга киришадиган корхона таш­кил этиш

Факат бозорга ва ракобатчи му- хитга жавоб бериш	Купгина манфаатдор гурухлар ва ижти­моий кучларга жавоб бериш
Хукумат фаолиятига хукумат нуктаи назаридан ёндашиш	Ижтимоий максадларга мувофик хукумат- нинг ролини тушуниш
Инсон табиатдан фойдаланишга ва унга хукмрон булишга интилади	Хаёт табиат билан уйгунликда кечади ва унга буйсунади

6.