Pog'ona
|
Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga mas'ul-lar)
|
Ishlanmaning mazmuni
|
Korporativ strategiya
|
Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktor-lar (qarorlar direk-torlar kengashi tomo-nidan qabul qilinadi, qayta kqrib chiqiladi)
|
Xo'jalikning o'rta bo'g'ini portfelini tashkil qilish va boshqarish.
Xo'jalikning o'rta bo'g'ini sinergiz-mini raqobatli ustunlik sifatida ta'minlash. Investitsiya imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli tarmoq|larda resurslarni boshqarish.
Xo'jalikning o'rta bo'g'ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini qayta ko'rib chiqishni tekshirish umumiylashtirish
|
Xo'jalikning o'rta bo'g'ini strategiyasi
|
Bosh menejer
Xo'jalikning o'rta bo'g'ini boshliq tomonidan (qarorlar firma rahbariyati tomonidan qabul qilinadi, qayta ko'rib chiqiladi).
|
Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar hamda yondashuvlarni belgilab olish.
Tashqi shartlarning o'zgarishiga javob rodaktsiyalarini shakllantirish.
Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik tashabbuslarini umumlashtirish. O'ziga xos muammolarni hal qilish.
|
Funktsional strategiya
|
Funktsional menejer-lar (qarb, stratetda xo'jalikning o'rta bo'g'in rahbariyati tomonidan qabul qilinadi qayta ko'rib chiqiladi).
|
Biznes strategiyasini qo'llab-quvvatlash-ning funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi bosqichdagi mene-jerlarning asosiy yondashuvlarini qayta ko'rib chiqish tekshirish unifikatsiyalash.
|
Tezkor strategiya
|
Dala bo'linmalari-ning rahbarlari quyi daraja menejerlari, shu jumladan, funktsio-nal menejerlar (qa-rorlar funktsional bo'- limlarning boshliqlari tomonidan qabul qili-nadi, qayta ko'rib chiqi-ladi),
|
Dala bo'linmalari va funktsional bo'limlarning maqsadlariga erishish uchun funktsional va xo'jalikning o'rta bo'g'ini strategiyalarni qo'llab- quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish
|