Strategik menejment

ish jadalligini
Yangi tarmoq - bu «oyoqqa turish»ning ilk bosqichida bo‘lgan tarmoq.
YAngi tarmoqlar strategiyasini ishlab chiquvchilar oldiga alohida muammolar qo‘yadi.
Yangi tarmoqda muvaffaqiyatga erishish uchun bir qancha tavsiyalarga amal qilish zarur
bo‘ladi:

1. 
   Tavakkalchilik qlib va yaratuvchilikning dadil strategiyasidan foydalanib ilg‘orlik uchun kurashishga birinchi bosqichda g‘alabaga erishishga xarakat qiling.
   
2. 
   Texnologik jarayonni takomillashtirish, mahsulot sifatini yaxshilash tashabbuslarini faol qo‘llab- quvvatlang.
   
3. 
   «Qaldirg‘ochlik»ning xar qanday ustunliklaridan foydalanishga xarakat qiling.
   
4. 
   YAngi iste'mol segmentlarini, tovarni iste'molchilarga etkazib berishning yangi vositalarini qidiring, faoliyatning geografik chegaralarini kengaytiring.
   
5. 
   Reklamada asosiy urg‘uni xaridorlarni tovar bilan tanishtirishdan asta-sekin ularda firma va tovar markasi haqida yaxshi fikr paydo qilishga ko‘chiring.
   
6. 
   Texnologik o‘zgarishlarga tez reaksiya ko‘rsating.
   
7. 
   Bozorga xaridorlar guruxini jalb etish uchun narxlarni pasaytirshdan foydalaning.
   
8. 
   Bozorlarga moliyaviy jixatdan baquvvat autsayderlar kirishini kuting.
   

Bu tarmoqqa investitsiyalar qo‘yishdagi xavf kamayganda mumkin bo‘ladi.

9. 
   Kuchli raqobatchilar paydo bo‘lishiga tayyorlaning
   

Etuklik bosqichi rivojlanib borgan sari firmalar o‘zlarining strategik xarakatlarini raqobatchilar orasida pozitsiyalarini mustaxkamlashga yo‘naltiradilar. Bunda ular quydagi vositalardan foydalanadilar:

• 
  Parametrlik qatorlarini qisqartirish.
  
• 
  Ishlab chiqarish jarayonini modernizatsiya qilishga e'tiborni qaratish.
  
• 
  Xarajatlarni kamaytirishga e'tiborni kuchaytirish.
  
• 
  Mavjud xaridorlarga sotuvni oshirish.
  
• 
  Raqobatchi firmalarni past baholarda sotib olish.
  
• 
  Xalqaro bozorga chiqish.
  

6. 
   mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyasi.
   

Marginal qo'shimcha
boshqaruv xarajatlari


xarajatlari
Xarajatlar

Diversiyalash strategiyasi	Amalga oshirish yullari	Boshqaruv xarajatlarining manbalari
Bog'liq	Ichki kapital bozori. Kayta tarkiblashtirish Resurslarni taqsimlash	O'rta korxonalar soni O'rta korxonalar o'rtasidagi koordinatsiya
Bog'liq emas	Ichki kapital bozori Qayta tarkiblashtirish

Diversiyalashning aksi bulgan strategiya ikki yoki undan kup kompa-niyalarni biznesning yangi imkoniyatlaridan foydalanish bilan bog'liq (masalan, ITTKI) qiymat, tavakkalchilik va daromadlar sohasidagi strategik alyansni tashkil qilishidir.